OTT浪潮，有線電視面臨「剪線潮」危機，凱擘宣布退出頻道代理，將重塑遊戲規則，推動改革的中華電MOD聲勢也日益壯大，數位匯流商機角力戰一觸即發。
近期讓有線電視產官學界熱烈討論的新鮮話題，就是凱擘無預警宣布退出頻道代理市場。富邦蔡家兄弟旗下的凱擘及台灣大哥大（台固媒體）共計擁有164.6萬戶，市場占有率31.7%。凱擘此舉獲鴻海集團入主的系統業者台灣寬頻（TBC）響應，也要直接與頻道業者洽談授權合約。
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富邦集團旗下的台灣大哥大與鴻海集團結盟深厚，且台灣大挾富邦集團資源積極布局數位匯流、鴻海集團幾年前就擘劃「八屏一雲一網」願景，雙方在數位匯流版圖合作契機大增，幾乎確立同一陣營局勢。
中華電充實MOD 搶當「數位經濟的發電機」
另一方面，中華電信董事長鄭優上任以來，以「合理分潤」、「收視自主」兩大招式改革MOD，期盼打破長期被系統台壟斷、充滿「潛規則」的有線電視產業。掌握近30個頻道的年代集團董事長練台生，近期與MOD結盟關係逐漸浮上檯面，中華電積極充實MOD節目內容，也透過Hami Video布局OTT市場，搶當「數位經濟的發電機」。
「有線電視」與「電信平台」兩大陣營對抗局面將成形，MOD在鄭優大力改革下，收視戶飛速成長，明年將挑戰200萬戶，聲勢已不可同日而語；蔡明忠則早已布局數位匯流商機，近期更將掀起有線電視革命。
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凱擘放棄年收入20億元 神秘2大考量
凱擘投下市場震撼彈，主動放棄一年約新台幣20億元生意，打的是什麼算盤？
業者分析兩大原因，第一，為「分組付費」上路預作準備，未來收視戶不必再被迫吃「大鍋菜」，可選購由系統業者自行規劃的套餐，而凱擘拿掉頻道代理商身分，也無需煩惱手上的25個頻道誰該被放入最熱門分組付費頻道中。
第二，為往後OTT時代改走跨平台內容代理授權鋪路。凱擘除有線電視系統，還有myVideo OTT（網路影音服務）服務及隨選服務SuperMOD，隨OTT和隨選視訊服務漸成氣候，舊有有線電視頻道代理反而綁手綁腳，往後可能改走跨平台內容代理授權，電視、網路與手機授權一次到位。
兩大動機都是為因應有線電視產業醞釀中的大改變。
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年輕人更愛看OTT 剪線潮爆發
「能不改革嗎？」系統台業者說，有線電視「剪線潮」恐怕會越來越高漲，相較於被迫收視的電視選擇，年輕人更愛看OTT，在市場遭分食狀況下，系統業者與其坐以待斃，不如正面迎向挑戰。有線電視生態長期以來「穩定」，但穩定就缺乏競爭，「如果再不做出改變，會越來越慘」。
市調機構eMarketer報告指出，美國越來越多人不再收看有線電視，「剪線潮（cord-cutting）」洶湧，導致今年電視廣告收入減少。
OTT興起，消費者選擇透過網路收看影視內容，而不再依賴傳統有線與衛星電視等付費電視服務，這股風潮漸漸從年輕族群擴散到家中長輩。
「有線電視再不爭氣，這股剪線潮難保不會在台登場」，OTT儘管短時間還不足以顛覆有線電視產業，卻已給產業大老帶來擔憂。
