2020年全球迎來巨變，也是訂閱制急速成長的一年。華文創作平台方格子作者人數呈現爆炸性成長，今年底上看6萬人，更計劃跨足海外市場，吸引更多願意為好內容付費的讀者。
vocus方格子成立於2015年，原名SOS新聞募資平台，曾為獨立刊物「眉角」募得新台幣500萬元以上資金，打破台灣出版募資紀錄。2016年更名SOSReader，轉向發展集資訂閱創作；2018年再次變更服務方向，改為發展人人皆可使用的開放式訂閱制內容創作平台，並更名為「方格子」。
自2018年以來，方格子作者人數快速成長，2019年底達6000人。自2020年2月全球疫情爆發後，方格子作者人數出現爆炸性成長，去年底來到2萬人，年增2.33倍；同時付費讀者人數年增1.72倍，平均付費單價年增1.5倍。
社群巨頭接連投入 讀者更習慣為內容付費
方格子創辦人翁子騏接受中央社專訪說，當臉書（Facebook）、推特（Twitter）等社群平台巨頭陸續跳入付費內容市場，作者跟讀者都很習慣方格子模式。
「使用者越來越習慣為數位內容付費。這跟媒體做訂閱制，有很大不同。」翁子騏說，很多媒體從免費內容起家，如果只提供資訊而非知識性觀點，差異化就不明顯；如果要走廣告模式，就需要大量編譯或轉載內容來衝高流量。
翁子騏觀察，讀者的內容產業生態，以前是透過比較大的媒體巨頭匯聚流量；現在讀者獲取資訊的管道不見得透過媒體，也可能透過KOL（關鍵意見領袖）。
付費訂閱制並非內容產業的新趨勢，綜觀串流影音、遊戲、應用軟體等領域，訂戶數和訂閱營收也在不斷成長。翁子騏認為，這代表使用者付費和知識經濟在這幾年已變成穩健的商業模式，同時也變得更複雜。
以方格子為例，主要提供平台及好用的機制，讓作者發表作品，可針對單篇文章設定為免費或付費，平台對每筆交易抽成20%。作者可以自行決定價格，平台也會根據每月文章產製量、文章時效性、觀點等提供建議。
此外，方格子還會評估有潛力的創作者，可獲得編輯團隊的資源與行銷、社群經營等服務，類似「數位出版社」概念，平台抽成比例最多50%。
今年2月方格子推出Premium訂閱方案，讀者每月付費新台幣149元，可閱讀由平台挑選、具有一定市場性與社群聲量的300名作者內容，推動作者群更容易加入付費訂閱制並獲得分潤機會。
產製門檻拉低 小眾作者不怕沒機會
相較傳統出版社，方格子的優勢是在內容產製過程中，少了經銷商等通路抽成，作者拿到的收入往往比版稅更高。以前出書一刷2000本，版稅約10萬元；換作在方格子只要有200人訂閱就可以拿到相同或更高收入，因此有越來越多老牌作者主動詢問想加入。
