「政府資料」不該為開放而開放，「目的導向」的開放應是政府開放資料的核心思考，換言之，開放以後可以帶來什麼樣的效益、怎麼協助取用資料者（政府自己或民間）創造資料價值，是現今政府開放時應有的思考，而非一味將資料向網路上丟。經學界檢視，整體而言，柯文哲市府的開放資料品質不佳，更新頻率也不固定，難說符合目的導向的開放資料精神。主掌北市開放資料的資訊局長李維斌受訪表示，以目前資訊局的人力及預算能量，目前僅能做到回應局處的政策需求，並針對民眾提出的開放需求回應，公民參與委員會也能來制衡局處對保守資料的堅持。
謝宗震：學界對市府資料做的星等評比不佳
民間長期推動用資料解決現實問題的「智庫驅動」知識長謝宗震表示，以他經常性接觸北市府資料的經驗來說，學界針對市府資料所做的星等評比不佳，以及更新頻率不定期是事實，他認為，政府在從事開放資料時，往往會先衝「量」，以致開放品質較不佳，這是政府要面對的問題，站在應用資料者的觀點來看，目前民間感興趣的資料只有1-2%。
謝宗震接著表示，民間從事政府資料應用最多的，要算是交通局的即時資訊、氣候資料、觀傳局的人流觀光資料等，因此，他認為，柯市府應該對熱門使用的資料做到定期更新，及資料品質的星等加強，這些數量少但使用量大的資料是否有被市府認真維護，是民間關心的，而高星等的開放資料往往來自於嚴謹的研究與成熟的資訊系統，柯市府應該對於台北市的重點計畫進行盤點，思考如何從中提供高品質且對市民有感的開放資料。
那麼，柯市府上任3年多來，主責的資訊局究竟在開放資料上做了什麼努力？未來的方向又為何？對此，資訊局長李維斌受訪時，以兩個面向來舉例說明。
首先，資訊局作為後台支援的單位，首先是配合各局處的政策動機與需要，比方說，發展竊盜地圖、犯罪地圖、淹水地圖、家暴地圖、社福地圖、食安資料等，作為局處決策的背景資料，以專案性的資料開放為主，資訊局未來將著重悠遊卡的使用人資料開放，不過，此事涉及個資與公司的商業考量，仍需與悠遊卡公司溝通。
資訊局統計 每月約十幾件資料開放
而各局處每天產生許多資料，因多數資料在「製作」過程，就不是以未來的開放為目的，也需要「後製」的過程，因此，還沒有辦法做到資訊製作後即開放及隨時更新，根據資訊局統計，每個月整個市府約有十幾件的資料開放。
此外，根據民間向市府提出的開放資料需求，有一套申請開放的機制。李維斌表示，自2016年7月開始到2017年12月，7個月的時間，民間向市府共提出約40件的資料開放申請，接獲申請後，會先移交到局處詢問能否開放，若局處不同意，則進入公民參與委員會的開放資料小組討論，委員審視不開放的原因，若駁回理由，局處就必須開放，若局處堅持不同意，則交由市長室拍板，如此可以制衡局處對開放資料的保守性格。該委員會每月一會，相關局處長與會，至目前為止，向資訊局申請的40件申請案中，已開放30件。
火災案件統計、生物多樣性、建照使照資料 都有人申請
根據資訊局提供的民間主動申請北市府開放資料列表，五花八門，包含村里級火災案件統計、地籍圖、土地使用分區、生物多樣性、建照使照資料、公有土地相關等，幾件市府駁回申請人的拒絕開放理由，包括資料定義不明，如法律上無「青年旅館」的定義，無法回應民眾對該資料的需求、紅綠燈有秒差無法提供、非北市府權管的資料、涉及個資需後製及調查不公開等。
