了解他的人都說他喜歡反對的人。「我們會爭吵，我們會對著對方大喊大叫，」納迪婭說。
「一切都很開放，都擺在桌面上，對話變得很熱烈，很有激情。但這是對事，而不是針對個人，」她說。
亞馬遜有一套14條「領導原則」，其中一條是「有勇氣不同意」。
貝佐斯似乎真的想在更高的層次上培養這種文化。該原則稱，領導者不應「為社會凝聚力而妥協」。
然而，有人質疑，亞馬遜下層對這一理念的解讀是否總正確。
2015年，《紐約時報》發表了一篇文章，前員工指控亞馬遜有一種「傷痕」工作文化。
貝佐斯是工程、發明和機器的狂熱者。他癡迷於指標，這在物流世界中不是一個壞特點。但批評人士表示，這種癡迷會帶來人力成本，尤其是在亞馬遜眾多的倉庫中。
阿拉巴馬州貝瑟默的亞馬遜工人嘗試組建工會最終失敗時，許多工人對我說，他們感覺自己像「機器上的一個齒輪」。另一些人則描述，感覺「一直被監視」。
但在高層，貝佐斯的管理風格似乎有所不同。他希望自己的團隊擁有自主權，他認為這能促進創新。
亞馬遜網路服務（AWS）是一個非常成功的雲計算服務，表面上看，它與亞馬遜核心的電子商務業務並沒有多大關係。
但貝佐斯支持這個想法，給他信任的員工雅西（Andy Jassy）自由和資本，讓他在公司中創建公司。貝佐斯認為雅西是一名企業家，而不僅僅是一名經理，這也是他將作為貝佐斯的繼任者接管公司的關鍵原因。
「當你是初創企業時，勇敢很容易，」納迪婭說，「隨著你不斷成長，會變得越來越難勇敢，因為現在要冒很大的風險。他總是很勇敢。」
認識貝佐斯的人說，他喜歡「從後倒推」處理問題。「在亞馬遜，這個過程很具體，」布賴爾說。
在計劃階段，團隊會做一個反推的時間軸，從發佈的樣子開始，然後反向工作。
「團隊要做的第一件事就是撰寫新聞稿，而這通常是公司最後要寫的東西。」
這符合貝佐斯的時間觀。這是他經常思考的問題。他在德州的一座空山中安裝了一個價值4200萬美元（3000萬英鎊）的萬年鐘。它應該代表「長遠思考」的力量。
在市場上，貝佐斯在做生意時總是考慮得長遠。接近他的人經常用「有條不紊」這個詞來形容這種對短期利潤的客戶癡迷。
他對太空旅行一直很著迷，本月晚些時候，他計劃乘坐他的公司藍色起源（Blue Origin）製造的第一架載人飛機飛上太空。
一份不允許他返回地球的請願書已經收集了近15萬個簽名。
不管喜歡還是討厭貝佐斯，事實證明他是一個非常聰明、有能力的領導者，他改變了全球各地公司的運營方式。
