遠距辦公、電商網購、疫苗需求回不去了
哪些商業模式回不去？根據哈佛商業評論雜誌的創造後疫情時代藍圖（Creating a Post-Covid Business Plan）一文指出，後疫情時代發生根本性的變化包括遠距工作及居家工作、外送電商網購、疫苗需求、出國檢疫設備等，換言之，這些改變或需求即使在疫情後，也可能不會完全回歸到疫情前的樣貌。
台經院景氣預測中心主任孫明德在疫情拚轉型論壇中表示，這次疫情也凸顯，工作型態如果有遠距辦公能力，衝擊較小，像金融知識政府機關等，如果遠距能力較低，受傷比較大，像是休閒娛樂服務業，換言之，遠距能力是這次疫情考驗下的一大指標。
孫明德特別舉例居家辦公真的回不去了。他表示，以美國和歐洲為例，兩地在第二季疫情緩解以來，卻分別有兩成及三成的員工還沒回到辦公室上班。此現象有兩種解釋，一種是即使消費恢復疫情趨緩，很多公司還是非常謹慎，不貿然恢復到辦公室上班。另一種解釋是，企業主認為員工待在家都能工作，那為什麼要花那麼大筆租金租辦公大樓呢？因此紐約、舊金山、歐洲大城市很多公司都會思考，減少辦公室數量，讓員工居家辦公，這就是出現根本性的改變，上班模式回不去了。
台積電遠距裝機 供應鏈：有點耗時
有些需求卻可能只是暫時性的。去年因為歐美疫情嚴峻，各國邊界開始禁飛，但護國神山台積電的裝機進度不能停，因此EUV極紫外光機台供應商艾司摩爾（ASML）導入微軟HoloLens進行EUV 機台「零接觸」訓練，透過MR（混合實境），三國家、三時區、25工程師，同步聯手，完成史無前例的遠距裝機。
然根據實際操作的供應鏈表示，目前新竹和台南都同步使用HoloLens，只要戴著眼鏡就能同步掌握荷蘭、美國、台灣三地狀況，是疫情期間因應無法出國到廠區內非常棒的替代方案，但因為此裝置由台積電保管，要正式使用前，必須要和台積電申請，同時要和艾司摩爾和台積電簽署保密協議，並且三方在使用過程中，全程要記錄，過程耗費不少時間，前置作業和後置都麻煩許多，如果解封後，還是實際到廠裝機會更有效率的多。
綜合上述，要掌握後疫情投資機會，可趁疫情快解封前，提前佈局最受衝擊的慘業包括餐飲觀光百貨等等；遠距辦公商機和疫苗需求短期更不會消失，未來需求是否持續擴大，值得密切觀察。
