調整客戶組合：主動找上品管最嚴的大廠
鄭世杰口中「難吃的飯」，就是挑戰「別人不敢吃」的客戶，他主動找上記憶體大廠美光，要求提高合作的業務量。
一位產業分析師表示，美光對產品的要求高，但毛利通常相對低，往往不會是代工廠合作的第一選擇。鄭世杰也坦承：「美光那時候是最辛苦的，品質要求嚴格，價格也tough（嚴苛）。」
陳壽康表示，所謂辛苦，是美光多將產品賣給戴爾（Dell）、惠普（HP）等一線大廠，因此品質要求相當高，常會回頭檢驗南茂的生產線流程，並抽查產品，「一般賣給台灣現貨市場不會有這些要求，而且美光的交貨期也壓得比別人緊，作業時間更急迫，這些都會墊高生產成本。」
南茂靠著豐富的DRAM封裝經驗，成功吃下訂單，來自美光的營收在去年第三季達到最高點，單季約8.5億元，是金融海嘯時的3倍。
為轉型自斷後路：賣DRAM機台，轉驅動
而為了徹底轉型，鄭世杰甚至不惜斷了後路，在2010年DRAM市場好轉時，把最多曾貢獻南茂近三成營收的標準型DRAM測試機台全數賣掉，僅維持少量的利基型DRAM封裝業務。鄭世杰認為：「如果真的要轉型，就要徹底，不然跨那麼多領域，每個領域都不夠solid（堅實）。」因此毅然決然的賣掉機台，將資金持續投注於轉型後的主力產品驅動晶片上。
目前南茂主要產品有驅動晶片、快閃記憶體和利基型DRAM等，幾乎不與日月光或矽品等大廠重疊。鄭世杰開玩笑的說：「像是台積電也往後段製程做了嘛，看到那個大胖子就要閃邊一點……，我們都吃這種難吃的飯才有利潤。」
勇於面對產業逆風，並懂得取捨，讓南茂從一開始依賴母公司茂矽98％營收，挺過金融風暴而成功轉型，到目前營收比重平均來自五大類產品，與過去依賴單一產品、少量客戶大不相同，不僅外資有信心，連作風穩健的封測大廠矽品，也看好其發展，長期持有約一成五的股份。
南茂的故事，正是此刻面臨轉型的台灣電子產業，一個危機求生的借鏡。
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