郭建宏表示，莊的人事是有人向他推薦，不僅資歷好，人也很客氣，「如果我聽話的話，今天的新聞部經理就不會是莊豐嘉」，此職缺有不少人向他推薦，如果拒絕，就會得罪人，「得罪恐怕不下三、五次了」；他強調，他在華視只有一個立場：以華視利益作為優先考量，否則真的沒辦法談下去。
「公廣集團小偏府院可以，但不能變成『大綠』」
對於新聞台的運作原則，郭建宏說，由於他無新聞專業，但考量到台灣現狀「太亂了」，他的兩大原則就是：第一，不要做太亂的東西；第二，不要做兩岸敵對的新聞。他強調，隸屬於公廣集團的華視必須有高標準，「小偏府院可以，但不可以變成『大綠』。」
被問及董事會決議始末，郭建宏說，董事會投票前，有叫他進去，但不清楚開會的細節以及發表的言論，有董事在會前問他關於稽核、交際費的問題，但他反駁，他在外是代表公司，「通通要我出面」，也不能接受人家宴請、欠人情，再者他的交際費都在預算限額內。
郭建宏也質疑，「發票事件」極具針對性，如果財務部門發現無法核銷，應該直接向他講，「結果它不剔除，最後卻被別人拿來當作『報復』的武器」，「這不是很好笑嗎？」
郭建宏透露，其實陳郁秀在去年11月就要罷免他，只是因程序問題作罷，而12月剛好立法院在審理公廣集團的預算，所以陳不敢動。他也感嘆，華視的制度很奇怪，基本上應屬於「總經理」制，卻又要被董事長考核，但董事會卻只有董事長可召開，就算他有提案，只要陳不排入議程，「我就沒辦法做事」，但最後成敗卻要由總經理負責。
