研華共同創辦人何春盛今（8/19）日以董事身份出席研華股東會，是自六月中旬接掌大同董座後，和研華創辦人兼董事長劉克振首度同框。何春盛表示，今天是抱持回娘家的心情，他會把過去和劉克振創業的經驗，以及在研華的管理模式複製到大同。
劉克振亦表示，何春盛去大同是盡社會責任，未來和大同合作機會不少，像是綠電和電表，如果雙方有任何機會互補合作，研華也會很支持。
據了解，眾所矚目高中以下、全台3萬間中小學都受惠的「班班有冷氣」工程中，當中某一縣市政府標案，就是因為有何春盛支援關鍵零件電表，使研華能順利供應完整的空調節能連網解決方案，協助當地廠商拿下該標案。
劉克振表示，疫情後不僅明顯感受企業的有強勁的數位轉型需求，政府也很積極。研華所做的產品，就是替世界做數位轉型。
劉克振指出，研華目前有98%營收來自硬體，預計未來五年，會很勇敢的進入第二波、第三波的物聯網軟體投入，目前還沒有人敢投入，但物聯網軟硬整合，未來很可期待。研華目前一年投入200位人力在軟體中，一年支出約2-3億元。
為何不用別人（現成）的軟體就好？劉克振解釋，第一是太貴，第二是外購的軟體和自家硬體的連結和開放性有限，還是用自己的軟體相容性較高。然而，他坦言，即便投入五六年來還是虧損，但這是研華該走的路，世界巨頭亞馬遜花10幾年才達到今日成果，研華要成為物聯網的推動者（enabler）。
何春盛在接掌大同董座後，首度對外現身研華公司，他表示，過去他跟劉克振一起創立研華，他會把BLM（Business LeadershipModel）、E manager、可視化等管理模式帶給大同，和研華一樣，規劃及推動大同的五年願景，並且將品牌定位為國家數位轉型推手，就跟研華推動企業社會轉型一般。
何春盛表示，大同是一個很多元的百年老店，參與版圖非常廣，從電廠的變壓器、輸配電、電表、太陽能發電、系統集成、戶政系統、 高速公路收費系統等等，大同通通都有參與，他應該可以把這個企業經營更好，短期希望三到五年內，將外銷比重提高至三成。他更打趣地說，大同全台有150間門市，從電鍋到冰箱什麼都有賣，希望大家多多捧場，毫無董事長架子，瞬間變業務。
研華今日舉行股東會，通過現金股利配發案，每股發7.1元，維持七成的高檔配息率，全程20分鐘結束；同時通過旗下子公司自動化控制器廠寶元釋股案，認股價格不低於28元，首次釋股3300張，預計明年申請登錄興櫃。
