台灣企業可以考慮的購併模式如下：國內整併、海外購併、分割改組、管理層收購、投資新創、出售脫現。購併沒有分大小企業的差別，重要的是你有沒有這樣的需求。（延伸閱讀：說員工同溫層聽得懂的話 驅動團隊從0到1轉型）
我們對於購併海外或規模比我大的公司，常常會很直覺的害怕，要怎麼管它？這樣想，我們就永遠不能購併比我們更高明的公司。購併後的整合，我們要有新思維：不是要管它、帶它，像是環球晶、友嘉的購併，都是先把財務指標、策略定義清楚了，讓被購併的企業自動運轉。
只要溝通清楚，若是好的企業，它的團隊自然就會根據雙方定出來的指標去努力。所謂管理，並不是坐那裡耳提面命，而是要提綱挈領、目標管理。
購併不一定都是你併別人，被整併以追求成長也是一條路。例如，漢微科賣給全球最大半導體設備商艾司摩爾（ASML），讓別人入主，持續茁壯。
既然未來充滿不確定性，一個人風險承擔力有限，不如把胸襟放大，熟悉打群架。
同時，大家也要堅持「三個十」——將眼光放長遠到10年以上、投資新創要有投資10年以上的決心、每年提撥研發經費或盈餘的10％以上投資新創（目前企業平均約4％）。
我們要認知到，過去的好時光不會重演，未來有不確定，更要大膽往前邁進。把眼光放長遠，後天看清楚了，看明天就容易。
本文獲授權轉載自商業周刊，未經同意不得轉載
文/蘇宇庭
責任編輯/周岐原
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