商周百大顧問團不斷電直播，每天邀請一位企業經營者，用45分鐘闡述一個營運觀念。疫後突圍，全球最大領導力顧問公司DDI告訴你：好人才比你想像的多！但你得用對方法挖掘他們。
美商宏智國際顧問公司台灣區董事總經理 李岳倫
選對人比培訓重要！3思考讓轉型人才一步到位
數位化浪潮下，有八五％企業轉型失敗，關鍵多是因為轉型人才不到位。要如何正確辨識與挖掘組織內轉型人才？有三個關鍵思考：
一、菁英非關鍵，人才密度更重要。所謂「人才密度」是組織裡高潛質人才的占比。為什麼說菁英不是關鍵？傳統的科層組織，培養的是個別的部門接班人，但未來，我們需要各種高潛質人才組成各種專案，所以人才密度會很重要。
很多企業會用九宮格問卷來挑人才，結果反而發現：現在的高績效人才不適合做數位轉型，因為過往成功經驗不代表他就是高潛力的人。此外，倘若有些一級主管本身偏保守，挑選人才時，就很容易會略過可以帶動改變的人，這點，CEO得特別注意，得去把組織內更底層的人才找出來，也別讓現有的KPI機制，限制你對人才的想像力。（延伸閱讀：馬斯克認證的拉麵自販機 台灣工程師離職做的！）
二、要辨識出數位轉型人才，有兩件事情非常重要：一，潛力、意願比能力更重要；二，選人比培養更重要，選一隻豬來爬樹，那會非常辛苦。
為什麼意願比能力更重要？企業主在數位轉型中遭遇到的問題，最頭痛的就是，過去都是單一產品導向，現在變成要Total Solution（整合方案），所有問題都會出在協作的意願和心態。越有戰功的人越容易在合作的過程中想要做王、配合度低，這讓老闆非常頭痛。
能力可以培養，態度意願很難，所以，選對的人比培養更重要。數位型人才的個性和潛力我們看6點：開放態度、堅韌、概念性思考（全局觀）、質疑、承擔風險、鼓勵試驗。
三、以戰代練，丟情境題給他們。這是大家常有的迷思，一想到要培養數位人才，最喜歡送員工去上培訓課程。結果推動時還是很多挫折，最大的挫折來自於員工和部門的抗拒。
直接讓他們上戰場，面對各種情境、做專案，才能讓員工知道怎麼使用知識和學習溝通。而且，事後要有覆盤、檢討模式，哪個流程不對、哪個環節沒打通、關鍵人有沒有到位，都須坦誠且實事求是的溝通。但做了，你公司的轉型人才才會越來越多。
台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦
購併交易額年增47％，大小企業都該學雙腳走路
截至今年6月，全球購併交易額破新台幣70兆元，去年台灣購併交易額也增加47％。
過去，台灣最厲害的，就是靠自我成長：招募員工、自我訓練、擴充產能，如果，我們擅長的自我成長是右腳，不擅長的外部購併是左腳的話，靠一隻腳走不遠，一定要雙腳並用，不靠兩隻腳，很多企業無法轉型。
