雖然俗云：好男不當兵、好鐵不打釘。但當國人目睹阿富汗美軍撤離的紊亂局面，許多人開始關注台灣年輕男性只服4個月兵役，能否勝任突發的軍事應變問題。
畢竟，全世界除了韓國成年男性及以色列男女皆需服2年或3年的義務役外， 多數國家都有不同的徵兵或募兵制。以美國為例，以募兵制為主的軍人地位相當崇高，連搭飛機都有特殊的禮遇。
服兵役是五六年級以前男性的共同記憶
反觀台灣，服兵役則是五六年級以前男性的共同記憶。 當時在軍中2至3年的義務役操練中苦不堪言， 退伍之後卻變成台灣男性聚會當中津津樂道的美好回憶。 當中，儘管有些人認為軍旅生活威權而封閉，學不到什麼；但有些人卻因為從軍的緣故，不但變成成熟的男人，也因此改變自己的命運。
最近收到一位曾在國防部服義務役的退伍弟兄來信，邀請當年服役單位的長官與同袍，一車浩浩蕩蕩的來到彰化鹿港旅遊，回報當年服役時，面對家中長輩票據問題被連累，幸經長官協助，免受軍法審判。此外，當初逢年過節都需銜命代為致贈學者專家賀禮，有機會耳濡目染大家風範，而心嚮往之。以致退伍後見賢思齊、力爭上游。
記得當初這位弟兄是二兵傳令，負責傳送公文及一切 打雜工作。具有來自鄉下的憨厚與純樸，能在崗位上全力以赴，備受肯定。退伍前還特別聚餐歡送。
沒想到二十多年後，這位阿兵哥已成為兩家公司的董事長。在感恩之旅中，面對著來訪的當年長官同仁， 信心十足的為大家簡報企業經營。
由於退伍後白手起家、努力打拚，目前鋼業外銷日本市場占有率高。也因為具有創新思維，鋼業從硬梆梆的鋼骨建築，到繞指柔的鋼製飾品等小物件，有近兩百種之多。更難得的是他的公司，竟以「四維八德」 等傳統古訓作為公司的核心價值，難怪公司一團和氣，兩、三代同堂的員工以此為家， 員工的流動率非常低。阿兵哥董事長退伍後，半工半讀，從大學念到碩士，以此鼓勵員工進修。
這位企業家平日樂善好施，舉凡每年固定的外島勞軍外，對於偏鄉兒童的教育等支助，也多有他的蹤跡。家鄉建設貧苦救助，他都不落人後。尤其，每逢國內有重大災難發生，他更披風戴夜地主動馳往救援。這兩年新冠狀肺炎肆虐，他更陸續捐獻防疫口罩、消毒用品、救援便當、急難救助等物資。旁人問他何需如此勞神？他回答說: 吃菓子，拜樹頭。（台灣俚語）
他常說當兵那兩年的學習和磨練，在他往後人生遭遇打擊時，想起入伍教育班長的口頭禪：「合理的是訓練， 不合理的是磨練」。遇到複雜難解的問題時，他就想到當初他必須面對二十多位軍官參謀時， 是怎麼應對過來的！？ 碰到過不了的難關時，又是誰伸出援手，及時教導與幫助他。
塑鋼師傅找不到年輕人願意接棒
在阿兵哥董事長帶我們參觀工廠時，周遭傳來鋼鐵被淬鍊的高溫和吵雜聲。他感嘆現在最大的難處是找不到年輕人願意接棒。年輕世代大多怕吃苦又怕危險， 有些人只來幾天就不辭而別。 他感嘆工廠裡有數十位擁有創新鋼材塑製的老師傅，他們的一身本領卻不知道要傳給誰？他道出國內企業傳承的人才嚴重落差問題。
這位服兵役時擔任傳令兵，在中年事業有成之後，不忘回饋鄉里。他是國內企業界，能夠取得日本外銷的成功案例。相對於許多年輕人，視服兵役為畏途，阿兵哥董事長對軍中的磨練與栽培，時時懷抱感恩圖報之心，在渾沌世局中，創造出獨特的「感恩與回饋」企業文化，的確令人印象深刻！
＊作者為大學教授
