同一時間裡，陳董也誤解當時的節目部經理，認為她只願配合前任平總監，不願提供陳董想要的過去資料，所以千方百計要我將她調職，可是在我觀察經理的業務執行概況後，我認為她個性雖直接，卻是個認真負責肯做事的同事，我沒有理由撤換她，於是有一天，陳董叫我過去她的辦公室，當面問我為何不能換下節目部經理，她說為了這件事，幾個晚上都睡不好，我仍未屈服於她無理的要求，也堅決不撤換經理，但是當我決定辭職時，為了保護節目部經理，我終究將她調去一個陳董不會去碰觸的技術部門，
陳董用人壁壘好惡分明，在我就任總監前兩天，她逼退前任的藝術副總監，要她打包走人，但用的說詞卻是讓我可以好好安排人事規劃，結果是我背了黑鍋，讓副總監徹夜打包悲切走人。
一個事業單位的組織改造，就是為了達成創造績效的目標，因此組織文化的負責人就應扮演領導跟激勵員工、解決問題、並且協助整合部門、充分執行目標管理、完成企業文化的使命，而不是著眼在分化、鬥爭、派系與對立的汲汲營營。
而建立制度更應該是在既有的基礎下，步步為營，穩重調整，以符合前瞻視野與創新發展的理想，更不應冠上「建立制度」的美名，就隨意否定並推翻前人辛苦經營的成果，過去在她主持兩廳院董事長期間，在這麼多的人事安排和制度更改後，我們終究看不到建樹成林的制度翻轉，反而在她下任後，一切又回復到原來的制度面，換句話說，是她平白讓兩廳院空轉虛耗了三年的時光。
領導統御與用人哲學是一門大學問，高風亮節更是基本人格追求的目標，處在資訊媒體與傳播迅速的時代，行為處事隨時隨地都會被放大處理，在上位者不可不慎!一般成功的管理經營者必定先由規劃(Planning)下手，其次進行組織改造(Organizing)，第三是英明的領導(Leading)，最後才是有效的管控(Controlling)。
從前的兩廳院是否依照這個模式去管理經營，結果不言而喻!現在的公廣集團光是人事紛爭就弄得沸沸揚揚， 人事鬥爭究竟是基於私人恩怨，還是權位惡鬥的結果？且讓我們拭目以待！（作者為國立台北藝術大學教授）
陳郁秀來函說明
1、楊先生提及兩廳院引進國外音樂劇「獅子王」爭議。首先，此事經董事會投票決定，過程公開公正，是在合議的機制下所產生的結論，並非任何人一面之詞可以扭曲。兩廳院靠的是納稅人的稅金支持，有責任培養台灣本土表演團隊，將有限的場地檔期資源優先保留給國內團隊。其次「獅子王」停辦後，在兩廳院全體同仁的努力下，推出台灣兩廳院自有品牌的國際藝術節（TIFA），至今仍然是兩廳院的主要品牌節目，留下無數的優質創作，例如「馬偕」、「很久沒敬我了你」等感動人心的旗艦劇。
2.身為兩廳院董事長，我對組織的願景和發展方向是有想法的，也希望團隊能夠理念一致、努力向前。所有的初衷只是想為台灣做事、為歷史負責。
