最近公廣與華視總經理的事件廣受議論，財訊雙週刊第547期的報導提及華視打破高階主管任用慣例，安插副總經理當地下司令官，還報導「陳郁秀是一個很想掌權的人，不能主導總經理人事權，就透過安插副總人選，來達到掌權的效果」，「公視上下都知道，謝翠玉就是地下總經理」。
報導點出陳郁秀上任後集權的第一步，就是打破過去公廣集團既有的決策體制，以直接提名來取代遴選委員會，董事會只有建議權，陳郁秀原本想任用謝翠玉(現公視副總)出任總經理，但因為背景不適合，遭到文化部長鄭麗君反對，於是把謝翠玉安插為副總經理。
當我看見公視是謝翠玉副董時，我宛然一笑，其實是噴飯，這活生生是當年我在兩廳院人事安排的複刻翻版，且讓我複刻一下當年的兩廳院人事安排過程。
2007年陳郁秀取得兩廳院董事長大位後，有天打電話找我，希望我可以借調來兩廳院擔任藝術總監，協助推動相關事務，當時她說希望是維持董事長制，而我腦內其實只有作事的念頭，因此完全沒有顧慮到權位的利害關係。
在我進入兩廳院服務後，很快的，我就發現事情並不簡單，董事長事事介入，處處進行人事安插，美其名要建立制度，事實上就是破壞制度的元兇，讓單純的體制與事務變得更加複雜。
因為兩廳院是一個專業的藝術演出場地，歷來聘用的各組人員都是嫻熟表演創作環境與生態，沒有專業的養成，不可能執行相關業務，因此在我上任後，當陳董立刻推薦謝翠玉當行政副總監時，我雖認為謝翠玉不夠格也不熟悉藝術行政，但是過去在文建會曾經接觸過，同時又是董事長力薦的人選，所以決定配合試行看看，結果她不但沒有當個好橋樑，反而變成暗地監督專打小報告的副總監，記得當年我是給她乙等的年終考評。
另外，兩廳院的組織架構，可以聘請三個副總監，其中藝術副總監必須是表演藝術的專業人士，沒想到陳董居然找一位英文編譯，既沒有相關藝術展演經驗，也不熟悉藝術行政的人，就要讓她來當藝術副總監，我實在認為不妥當，於是就建議她先聘為顧問，等到熟悉業務具備經驗後，再來扶正才能平息眾議，這件完全沒有專業考量的人事派令，終於在我堅持反對不簽聘下，被我勸阻打住。
同年，NSO（國家交響樂團）的音樂總監出缺，照理應該盡快從外部聘請適當人選，可是陳董為了掌控實權，就以找不到合適人選當藉口，所以她不得不委屈跳下來自己兼任總監，此後順理成章來掌控所有NSO的一切事務。
更有甚者，在我辭掉藝術總監後，她一度也想一把抓，再順便兼任藝術總監職務，後來因為有董事成員反對方才作罷。
