所扣款項為小額零錢（例如二十元），但一半捐給國民黨認可的民間公益組織，另一半則為黨費。
只要超商會員不表示「退出國民黨」，則這個扣款並捐助的系統就持續運作，直到會員兼黨員對國民黨不滿而主動表示退黨為止。
這個建議是筆者順著沈富雄的點子而延伸發想，並非原創，但仍屬可為。所必須克服的，除了研究法令上有無框限，以及超商是否接受並同意運作外，技術上不但可行，政治邏輯也是通的，更何況，這完全符合網路時代的管理哲學，跳脫傳統的黨組織運作，一舉甩掉「慣性」，進而不但在黨的經費上有所挹注，也結合公益，對社會組織表達善意及實際支持，具有多方面的意義。
對超商增加的行政成本，以及諸如超商並無針對會員本身建立扣款作業，涉及實務上執行，或是會員人數將因此增減等等，則都是可再精緻化的細節。
國民黨所臚列的民間組織清單，由黨分拆一部分黨費供為公益，正可展現該黨對社會議題的關懷；超商會員或因認同國民黨，或因支持社會團體的志業，或兩者兼而有之，則願意慷慨解囊。到櫃台主動表態的「行動」，既是門檻不高，卻又足以透露心意和立場，可以是與不分世代對話並尋求認同的良機。
年輕人對政黨的好惡強度，最多就是到櫃台表態和投票而已，由台灣民意基金會的民調可以發現，政黨最大的困難恐怕並不是「反感」，而是「冷漠無感」；除非重大事件激發社會運動，如今欲求年輕世代的黨員召開小組會議，聞之無異石器時代般既遠又虛。
藉由這套新穎的黨組織體系，不僅可以更加靈敏藉由超商細胞式遍及全台的特性（這也是台灣獨有的），更加精確有效反應出「超商會員」兼黨員的民意走向，如果黨表現不好，就隨時可以「退群」不再扣款，無異於開發出另一種專屬的黨員民調。
傳統的黨組織適合資深世代，一來他們習慣這類實體互動，二來盤根錯結的人脈，千絲萬縷的潛規則，都在關鍵人士的「心裡有數」；但創新思維下的「超商細胞式柔性政黨」，可以在傳統黨組織基礎上擴大，兩者並行不悖。
沈富雄的概念在該網路節目中，主持人和來賓均未重視，視之如政治狂想曲般付之笑談；不過這就是電子節目的缺點，只求一時一刻刺激耳目，一旦以文字表述、思索細究，狂想曲也並非空中樓閣純為臆度。
話再說回來，如果放棄或譏為不可行，則朱主席難道有其他既甩掉慣性又具有創意，發揮台灣超商細胞化特性且能應對廣大的無感者的更好召喚之道嗎？
＊作者為資深媒體人
