全球供應鏈中的不確定性正促使企業改變思路,不再將生產放到成本較低的國家,而是選擇那些離企業更近、更容易掌控的地方。
在過去三十年裡,大型跨國企業中的許多高管,一直都在奉行一種經過檢驗的策略:將廉價的製造業崗位安排在偏遠地區,把大量技術含量不高的工作外包出去,同時依靠準時化生產(JIT)和海運來降低成本。不過,疫情讓他們開始重新思考。
義大利服裝企業貝納通(Benetton)的供應鏈問題,讓執行長雷農(Massimo Renon)深受打擊,他本打算在公司網站上買一件藍色短款呢大衣,結果發現沒貨了,他發現,整個企業被一條非常長、非常高效但卻十分不靈活的供應鏈給束縛住了。
越來越多歐美企業,開始調整策略,請看《華爾街日報》的第一手深入報導…全文未完,VVIP獨享完整內容
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