《風傳媒》26日舉辦《2022大趨勢》高峰論壇，應邀發表演講的台塑企業總管理處總經理林善志坦言，台塑集團企業文化一向保守，很少參加論壇，也不常接受採訪，因為承襲兩位集團創辦人的理念，「企業做好環保、工安，本來就是應該的事」，實在沒有必要大張旗鼓，但藉由這個場合，他正好可以向大家分享台塑在節能減排、循環經濟這條路上，到底做了哪些努力。
首先林善志強調，台塑秉持「勤勞樸實、止於至善」的理念，早在1993年便開始全力推動「5S」管理，也就是「整理、整頓、清掃、清潔和素養」；經過六年時間，接續推動不漏汽、不漏水及不漏油的「三點不漏」政策，達到友善環境、增加雨水回收等目的。
萬事起頭難，就連首屈一指的大企業也不例外，林善志坦言同仁初期投入非常辛苦，因為雨水不夠乾淨，經過化驗之後，大部分的水還是要送到廢水處理場，只有少部分的水可以用於灌溉，但歸功於大家鍥而不捨，迄今已有相當程度的績效。
以麥寮園區為例，2020年平均每日可收集雨水19,486噸，折合水價為26.4萬元／日，相當於該園區1.3萬名員工三週的生活用水量。對照集集攔河堰用水量分布，2016年至2019年間工業平均占水源水量比例是2.1%，突顯麥寮園區不至於排擠其他產業、也沒有與農民爭水的疑慮。
到了2006年，台塑成立「節能減排推動小組」，成為後續推動循環經濟的基礎。截至去年，麥寮園區已經完成節水案2,329件、節能案8,214件。
除此之外，集團更進一步將原物料、水資源、能源和廢棄物等四大循環面向納入思考，並且推動跨廠區、跨公司的資源整合，達到節能減排、提升能源使用率等效益。
截至去年底，台塑為了推動循環經濟，共計投入316億元，但每一年可以創造的效益高達319億元。以麥寮園區水資源循環為例，因為回收雨水已經沒有汙染物，可以供應製程使用，1滴水可以循環使用7.3次；但是這樣還不夠，林善志強調，台塑未來目標是提高到每滴水可循環使用10次。
總裁親自督軍 要求高階主管受訓
林善志表示，隨著台塑在節能減排方面盡善盡美，從數據上來看，完成案件也逐漸減少，「就像一條擰乾的毛巾，很難再擠出水來。」
不願獨善其身的台塑，2017底捐助中研院3,000萬元，協助成立人工智慧學校，到了今年9月底，已有406位同仁前往受訓，透過工安管理及製程優化，提升生產效率和能源使用率最大化。
