寧高寧表示，接下來首先是股權改革。過去，對國企業的一般性放權、激勵、公司治理結構調整，都做過了，更深入一步就是股權改革，就是「混合所有制」改革，在中央企業中已開始實驗，但相對來說還是在下屬公司做實驗。
這個改革比以前更深入，當中有如何處理好黨的集中統一領導和對企業的管理問題、董事會管理團隊的問題、新來的股東股權大小和管理方式的問題、如何形成合力的問題等。寧高寧此處所指「黨的領導」即國企中除行政職幹部外，尚有黨委書記幹部。換言之，企業中有黨的代表，政治高於一切，此時，就出現了黨意志與市場意願的本質衝突。
股權改革、戰略方向調整、「人」的改革
第二，戰略方向要調整。因為光給股權也不行，還需要戰略調整。新的行業，還要有戰略方面的適應市場，老國企、老產業如何進行創新？如何進行新的戰略引領？如何真正從追求數量轉到追求質量，如何進行產業升級，他認為，這裡面就要真功夫了，包括整個內部管理系統，從內部管理效率決策系統，到薪酬評價體系都要改革，改到真正能夠滿足和創造出世界一流的企業。
第三，改革「人」。人的觀念、水平、能力提升，都是必須的，否則，無法締造具備國際競爭力的世界一流企業。寧高寧對這方面倒是有十足的信心，「我覺得中國人的創造力是非常強的。過去我自己很多感覺做不來的事情，中國人都做了，而且做得很好」。
他指出，最近吉利汽車董座李書福買了賓士10%左右的股權，成為第一大股東。他很驚訝一個德國公司，同意讓一個中國企業來收購，這在5年前是不可想像的。此外，中信也買了中國麥當勞。寧高寧說，他原本以為現在沒人想吃麥當勞了，結果才三個多月時間，同店銷售漲了10%以上，因為中國人以外國人不熟悉的「電子商務」送餐，一送貨就擴大銷售面積，「有中國人，什麼奇蹟都可能發生！」
負責國企改革的國務院國資委主任蕭亞慶，10日也表示，在2017年的世界500強企業中，第2、3、4名為中國國家電網、中國石化、中國石油，都屬於國有企業，但還有很多高質量發展上的目標，他表示，要做強實業，使得製造業快速轉型升級，在高端製造業方面，也要向未來發展的需求看齊，使得資源投向戰略型新興產業，形成新的增長點，比方說武器、大飛機製造等。
進一步，要讓國企瘦身健體，提高運行效能，把質量優先、效益作為優先，壓縮過剩產能，出清殭屍企業，提升企業的管理水平，不斷以管理水平提高來提高運行效率，此外，國企要走混合所有制與民營企業合作，或是和國際上的企業合作。
不過，中國國企與國際民營企業股權混合的前例不多，外資對進入中國市場能獲得多少保障，也有所觀望，對於如何鼓勵外資參與混改？如何保護外資的權益？蕭亞慶表示，在混合改革當中，重要的是讓各方都能實現自己的最大價值，中國的目標是讓外資能在參與混改時，按自己的股權，行使表決權、經營權及各項應有權利，雖然可能還會產生許多問題，但這個大方向是堅定的。
對於中國國有資本走向國際化，國際間的疑慮，如美國就基於國家安全因素，對中國資本實施制約。肖亞慶表示，全球化趨勢是不可阻擋的，貿易全球化會給所有投資者帶來好處，政府雖鼓勵國企成為市場競爭的主體，但投資是否盈利在企業本身，他說，理解每個國家對接受投資有來自政府的各項審查，但審查應是整體公平的、一視同仁的審查，維護經濟全球化的大勢。換言之，蕭亞慶認為，外國不應對來自中國國企的投資，有超出市場考量的待遇。
