大咖不會只玩2、3千片 跟進2023年合作細節
由於3奈米製程對台積電來說，原本就有三大挑戰：EUV光罩層數達25層造成成本暴增，良率拉升的瓶頸，以及學習曲線拉長等。這三大瓶頸，也使得3奈米產能稀缺，根據了解，明年第一季能有4萬片到5萬片的月產能。台積電首波3奈米大客戶是蘋果，導入產品是明年的Mac和iPad，英特爾則是第二波大客戶，由於需求量大，台積電將會為了英特爾量身打造「Intel only」的3奈米，預計2023年正式生產製造。
因此，台積電3奈米平台成為前兩大客戶就是蘋果、英特爾爭寵的舞台，產能分配一定是兩階段（phase）的分法。
根據業內長期觀察，兩家公司井水不犯河水，除了不想讓對方知道自己在幹嘛，更不想共用廠房。此外，英特爾與台積電的合作是非常大規模的，「intel投片，不會跟你玩2000-3000片，一定是幾萬片的，因此3奈米也會是一個大node（節點）」業內人士透露。
根據《風傳媒》獲得業內獨家消息，2023年英特爾3奈米只能分到一個月4萬片的月產能，深怕和蘋果瓜分有限產能發生變數，必須來「固樁（產能）」。
面臨全球供應鏈風險 和台積電在同一條船
其次，雙方會針對中美貿易態勢，將深談目前供應鏈風險。中美貿易的緊張關係延燒至少兩年以來，不僅重挫中國的半導體發展，也大幅挪移了台積電在全球產能的配置，先後拍板亞歷桑納州5奈米廠，以及日本28奈米廠的海外擴產計畫，被劉德音形容是「前所未有的高速發展」。
然而，英特爾此期間也藉由IDM 2.0策略的公布，向世界宣示將重返晶圓代工的道路，Pat Gelsinger以「重返美國製造業榮耀」之姿，將英特爾分成設計、代工、委外代工三大領域。回顧Pat Gelsinger
上任半年多來，除了大肆發表對80%晶片製造落在亞洲「不甚滿意」的言談外，同時也加強包括海外佈局，包括英特爾在愛爾蘭、以色列、美國亞利桑那州既有的晶圓廠，預計在歐洲會有新的投資案。
技術出身的Pat Gelsinger是英特爾30多年老將，很清楚英特爾面臨的問題，不只是技術落後，他同時更需要善用資源，順應貿易衝突的局勢發展。另一方面來說，把英特爾作為台積電客戶的身份拿掉，英特爾和台積電雖然是競爭者，但在面對美國對中政策的動盪，英特爾和台積電可說是站在同一條船上。
也因此，Pat Gelsinger對外發言雖然犀利，但和台積電都需要全盤掌握供應鏈風險的所在，雙方能夠近距離會晤，才能充分有交流和火花，進而找出因應中美貿易後續演變的最大公約數。
第三，親自來台展現誠意。在全球仍有防疫考量下，Pat Gelsinger仍親自來台，充分獻出誠意鞏固合作關係。Pat Gelsinger先前提及台灣不穩定，引起台灣市場輿論，對英特爾不利；另一方面，從台積電創辦人張忠謀近日對Pat Gelsinger的評論看來，包括直言Pat Gelsinger要在5-6年間的任期把英特爾技術能力拉到跟台積電水平「很難」，以及張忠謀回擊「加州也有地震」之說，再再顯示張忠謀對Pat Gelsinger和英特爾公司有極高的掌握度，與其與台積電完全競爭，不如合作多一點會是最有利的結果，Pat Gelsinger此時親自來台，業界認為有放下身段、展現誠意的意味。
