還有一些公司的情況是，領導人過往成績斐然，但目前的公司卻沒有亮點。Peloton在2020年和2021年大獲成功，因為在正確的時間出現在了正確的地點。如今，增長正在減弱，新任首席執行官Barry McCarthy似乎認為，他或許能給價格曾經高不可攀的硬體產品打上合理的服務訂閱價格。這樣的戰略似乎旨在吸引更多對成本敏感的消費者，但反而可能會招來質量不高的消費群體。
其他在疫情期間大火的企業似乎相信，隨著各國重新開放，它們可以很容易地跟隨客戶回到不受限制的正常世界。隨著用戶數量的減少，Pinterest正試圖通過商業將創意點子貨幣化，而Zoom正嘗試通過Zoom Phone和Zoom Room等工具進軍辦公領域。DoorDash和Uber等外賣平台正努力轉型為超級外賣應用程式，押寶於即使餐廳外賣服務逐漸消失，點餐上門的習慣也會保持下去。
一些科技公司對外宣稱正在進行重大變革，實際卻沒有什麼明顯的變化。去年年底Twitter聯合創始人傑克·多西（Jack Dorsey）卸任CEO一職時，他說，自己一直在努力確保Twitter擺脫創始之初的情況，不受創始人的束縛。他的繼任者Parag Agrawal在去年11月的業績電話會議上告訴投資者和分析師，自己是CEO合適人選，因為他已在該公司任職超過10年。在那次電話會議上，Agrawal還重申了Twitter的歷史使命，即「為公眾對話提供服務」，並表示，該公司的前景戰略保持不變。
與之相反的是，有的公司試圖讓投資者相信它並沒有改變，而實際上卻調轉了船頭。Zillow （ZG）去年宣布將關停自動炒房業務iBuying，這塊業務的收入曾佔到整個公司收入的一半以上。而在今年2月份，該公司在寫給股東的信中卻說，Zillow的「使命一直未變」；願景也「沒有變」。
與此同時，Zillow雄心勃勃，想要發展成為一款房地產行業的超級應用程式，打算把各種細分業務全部整合到一個交易平台上。這是一個吸引人的「賣點」，尤其是對那些經歷過買房或賣房的繁瑣程式的人來說。然而在實踐中，要實現這個目標可能需要很長一段時間：根據PitchBook的統計，如今，致力於房地產科技的公司多達數千家，但只有1%的房地產交易是在網上進行的。
莎士比亞還曾寫道「上帝啊，這些凡人是多麼愚蠢！」 這些公司和這些投資者誰更愚蠢，將取決於究竟誰在買單。
