光寶可以說是台灣的一個縮影，堅持一個誠信原則，以客戶為第一的精神，努力做好每一事。雖然過程中也經歷過許多的危機，但在同仁的齊心協力之下，最終都能平安度過。-光寶科總經理邱森彬
自2020年8月接棒，上任一年半多的光寶科總經理邱森彬首次與媒體見面，暢談對公司經營藍圖及展望。
邱森彬自1987年加入光寶科，一開始從高級專員做起，在任34年間接觸過採購、馬來西亞廠外派、中國廠區處長，2016年回台接掌光寶科旗下電能事業群總經理，2018年晉升為電能事業群執行長，同年接掌總座。
看似平步青雲，但身為老光寶人的他，一心想推動股號為電子業第一家、成立46年的老企業轉型。（延伸閱讀：從水泥到永續、電池業務，台股天字第一號的台泥如何固守本業、積極轉型？）
從保守改砸錢 連三年增加資本支出
對照過去幾年的被動瘦身：2018年出售相機模組部門給立訊、2019年賣掉不賺錢的固態硬碟部門給鎧俠（原為東芝記憶體），邱森彬一改光寶科過往對現金流的保守態度，加大資本支出力道，自他上任以來，已經連三年增加資本支出，從2020年資本支出營收占比3.1%、去年占3.71%，到今年預估將繼續拉升到4.5%，約為74億元。（延伸閱讀：吊鉤工廠逆襲科技業搶人戰，用半薪挖到台積電、鴻海人才 振鋒轉型3招，營收10年翻2倍）
邱森彬對《風傳媒》表示，「我對服務光寶三十多年，一路從基層做起，看見的，不只是光寶人一路拼搏的精神，同時也看見台灣老一輩人的辛勤耕耘，一步一腳印，造就今天台灣在供應鏈上一個舉足輕重的地位。」
「告訴客戶該怎麼做」
除了加大投研，邱森彬也貫徹宋家二代接班人、董事長宋明峰想法，產品思維上也大幅翻轉。他說，現在的光寶科不是等客戶說要什麼才做給他這樣的代工思維，而是走在客戶前面，做好市場研究和確認趨勢，接著完成整套解決方案，再找上產業最大咖，「告訴客戶該怎麼做」。
舉例來說，光寶科在雲端伺服器電源供應器就是以此模式打造，去年打入北美大客戶，挹注光寶科在伺服器事業持續成長。妙的是，大客戶竟然買單，這對光寶科進攻新客戶都有相當大的助力，目前有兩大新客戶都已經在驗證中，將成為今年營收動能之一。
光寶科的雲端事業部門成效究竟如何？數字會說話。去（2021）年年增率10％、1648億元的營收來看，雲端及物聯網佔比已達27%、年增5%，邱森彬指出，要朝向持續降低資訊及消費性電子（ICT）營收占比，去年占53%，今年目標要將至4成，讓產品組合更健康，且在持續衝刺營收規模同時，仍維持漂亮獲利及毛利率，去年全年毛利率為18.5%，年增1.1個百分點。
