另一個循環經濟的核心概念是合作文化（culture of collaboration）。黃育徵在去年的COP26大會分享循環台灣基金會提出的CC4CC倡議。CC4CC是circular collaboration for climate crisis的縮寫，意為「加速循環合作，共解氣候危機」，背後的目的是要群策群力促成資源循環的合作來減碳、減少資源耗用。黃育徵表示，歐盟給台灣課碳關稅，但製造的產品是為了給歐盟用，雙方都須對碳排負起責任。在全球化的經濟體制下，想達到淨零，一定要國際合作。CC4CC的精神是「沒有單一企業、產業、國家可以獨自達到淨零碳排」，國家、產業、企業間都需要循環合作，建立沒有外部成本的模式。
從CC4CC的精神來看，歐盟就不該只課碳關稅，也必須協助出口國減碳。同樣的道理也適用於台灣。黃育徵表示，台灣應該要主動倡議，政府與工商團體必須把製造業者、品牌商、原料商集合，坐下來談論CC4CC，而不是單獨承擔減碳成本，或者是把成本轉嫁給其他企業。黃育徵認為，台灣能自己創造對話平台，主動邀請討論，例如3月30日國發會發表淨零路徑圖，歐盟當天也發表循環經濟計畫，黃育徵就向政府建議，應邀請歐盟一起談話。國際上雖有COP等促進減碳的對話，但同時又有以促進經濟活動的對話，兩條對話軌道目的不一致、互相矛盾。
循環台灣基金會成立7年，循環經濟概念於台灣萌芽、茁壯
這也是循環台灣基金會（下文簡稱循環台灣）設立的目的。黃育徵表示，循環台灣致力於循環經濟概念的溝通、倡議與網絡串聯，讓社會大眾認識循環經濟議題，討論利於循環經濟發展的制度設計，並連結產、官、學、研、社、媒與國外組織，促進實踐與合作。
但更重要的是，循環台灣期望發揮在循環經濟議題的「領導力」，影響產、官、學、研、社、媒。黃育徵於書籍《循環台灣》提到，領導力有5E，分別是envision（建立願景）、excite（激發熱誠）、enable（給予能力）、empower（充分授權）與energize（強化活力）。後兩項是企業自己要做的，而循環台灣致力於前三個E。
詳細來說，循環台灣透過envision，藉由循環經濟議題的討論，讓大眾產生願景，想像未來；在excite的部分，則是讓大眾對願景產生感情與興奮感，激發努力的鬥志；至於enable，則是協助企業、政府落實循環經濟，例如舉辦「循環經濟探索工作坊」，讓與會者認識議題，並建立判斷與規劃的能力。
