從數位創新科技業KKBOX跳槽到泛公部門的文化內容策進院服務，李明哲彷彿來自另一個星球。他形容「剛進來挑戰滿大的，每天都有新鮮事，像劉姥姥逛大觀園…」。
首先，公文體對他而言是「非常困難的」，笑著說：到底什麼是「函」、什麼是「稿」？另外，公部門的重要績效衡量是預算執行率，最好把預算通通花掉，這與注重成本的企業經驗截然不同；而文策院屬「行政法人」，依法每年度必須被檢視「自籌款比率達成率」，相較於大部分的行政法人都是如台北流行音樂中心、高雄流行音樂中心這樣的場館，自籌款比率代表經營績效，被檢視很合理，但文策院「做的事性質不同，成立的目的是協助產業與業者能籌資、自籌，幫助產業賺錢，不是文策院要去賺錢與民爭利，我還在想辦法如何讓它比較合理……」然而，歷練了一年以後，他已經感覺這份工作比較像當初的想像了。
我和李明哲曾是戈壁挑戰賽的隊友、一起練跑的夥伴，習慣喊他的英文名字Izero，自從開了〈人生從此不一樣〉這個podcast節目，他就是我鎖定的訪問對象，相信他的轉換跑道一定有故事，也想挖掘他的降落為文策院帶來哪些不一樣的氣象？
李明哲在KKBOX服務了21年，從工程師、總裁到副董事長，KKBOX是全世界第一個做數位音樂平台的公司，完整見識音樂產業的數位轉型。音樂產業在所有文化內容產業中可說是第一波面臨數位的挑戰，從盜版光碟、非法P2P、MP3…，一波接一波，造成CD銷售下滑和產業的改變。音樂產業也是最早完成數位轉型的，而且不只唱片公司的數位轉型，而是數位平台的出現，並引進資本的力量。李明哲在KKBOX經歷音樂產業轉變的完整過程，中間有很多學習，文策院院長的任務讓他能把音樂產業如何轉變，以及什麼力量促成這樣的轉變帶到文策院，他認為這份工作「是有趣的挑戰」。
「在企業就是幫股東、投資人獲取最大的利益，把公司經營好。文策院最特別的是推動文化創意產業的進步，這跟推動企業進步是不一樣的事。」
最初文策院成立的宗旨是「促進文化創意產業發展」，李明哲的數位科技業背景讓他看文化內容產業，需要的是科技和資本的力量。「我覺得文策院某種程度是跳脫過去思維，比如對表演藝術的支持作為是什麼？對出版的支持是什麼？要跳脫這樣的邏輯。」
現今表演藝術已經有國家表演藝術基金會等支持機制，影視方面也有文化部的影視輔導金，各縣市文化局對於藝文活動也有支持作為，因此文策院應該不是從作品的支持去推動。「我們有前期開發支持的計畫，但那個不是支持你到作品的完成，而是支持你在開發階段把前導片、樣片、劇本做出來之後，拿完整的開發案去創投市場，去募資、籌資，然後開拍。有點像是先協助你啟動一個專案的第一哩路，之後你要經過自己的努力，獲取市場的支持，比較像是『促成產業化的支持』 而不是『作品產出的支持』」。
