林以涵指出，這些年的趨勢使得企業對於公益的議題想得很遠，也願意設立獎助金，有些企業甚至想陪跑拿到獎助金的社企新創，這樣的專案就由社企流以諮詢顧問的角色協助，從徵件、評選，到為期半年至1年的陪跑期，媒合導師協助，賺取專案顧問費。
我發現這些業務不僅為社企流帶來營收，更讓他們隨著台灣的社會企業一起脈動、成長，看見更多異業合作的樣貌，從中吸取寶貴的經驗與養分。
社會企業成功的前提：必須深入社會議題
林以涵觀察，社會企業的觀念近年也向下延伸到校園，有很多畢業作品或畢業即創業的例子，但思維仍停留在專案或經營志工社群的層次，這時社企流可以協助判斷問題出在哪裡？是否缺乏管理能力？或對規模化沒有想像？不過林以涵強調，創業者永遠是「正駕駛」，是必須作決策的人，一間社會企業的走向，完全在於創辦人對於社會議題的理解、經營哲學及價值觀；如果創辦人願往市場經濟靠攏，社企流就協助對接更多市場資源；但如果企業主更重視所倡議的社會議題，傾向與公民溝通，社企流則協助媒合各種導師與資源。
「社企流是尊重正駕駛的副駕駛，分析有哪些問題、風險、機會與挑戰，讓企業主看到更多可能性，但我們絕不代替決定，也不主導；駕駛座永遠是創業者」，林以涵很肯定的說。
從事社會企業的門檻在於對社會議題的掌握，如果不夠深入或太片面，將影響企業的選擇。林以涵舉例，許多人想解決農業的中間商剝削問題而從事小農電商，但已經在做的業者會告訴你，這個行業已經飽和，還需要解決小農包材、倉儲等其他問題；如果對於農業議題不夠了解，實際投入之後會發現與想像大不相同而卡住，甚至發生經營風險。
未來10年 社會創新、永續是新挑戰
林以涵說，10年前，台灣對於社會企業的認知度不到2成，也搞不清NPO非營利組織、Social Enterprise社會企業，和CSR企業社會責任的定義；最近一次民調，每3人中已有一人認識社會企業了。身為資訊平台，社企流所倡議的主題也跟著時代變化，前3年都是分享國內外資訊，後來意識到社會企業是以創業為主要行為，不論公私部門的創新都值得參考，於是從3、4年前拉開視角，關注社會創新。
身為「站在海景第一排與讀者接觸的媒體」，林以涵也發現公民普遍對「永續」非常不熟，社企流的2021年永續素養大調查，把聯合國發布的SDGs–永續發展目標所涵蓋的議題詢問民眾，發現對於永續的認知很不平衡，多以為永續就是減碳、零廢棄，而對於教育、政治參與、健康…等議題都屬於永續的一環並不瞭解。因此林以涵覺得是時候強調「社會企業與社會創新是促進永續的關鍵力量」，將下一個10年主軸定調為「永續力」。
