「要成為他們的盟友。」她說，「他們需要的只是知情權和控制權，所以給他們就行。」
她說，那一刻，你會感覺很糟糕。不過建立起信任後，他們就會放鬆控制。
談到壞老闆時，她說，「你必須找到他們的痛點，然後對症下藥。」
「缺位」的老闆
也許他們很忙，或者很累，抑或只是出於信任。不管怎樣，如果你的上司總是忽略你的提問，或是當任務出問題時，怎麼也找不到他/她，這可不是什麼好事。
這種老闆需要你自己主事。阿巴傑說，做事堅決一點。她提醒說，可以在老闆的日程表上預定一系列會議，數量要比你想像中需要的更多，因為他們可能會取消其中的一半。在邀請函中，列出你的日程安排，並跟進到底。會議時長最好控制在15分鐘以內。
「言簡意賅，簡潔明了。」她說，「然後散會。」
選擇他們最喜歡的媒介作為主要交流方式，無論是電子郵件、簡訊還是面對面。如果是第三種形式，你可以把需要老闆給意見的所有問題匯總在一張更新及時的列表裡，隨身帶著，以備啥時候在辦公室撞見老闆。
同時，也要掩護好自己。阿巴傑說，如果你在完成一個大項目的收尾階段時，老闆玩失蹤，此時，可以給老闆發一封措辭輕鬆的電子郵件，告訴他/她截止時間是明天下午5點，而且你已經把草案放在附件裡了。提醒老闆，如果有任何問題，應該在下午4點前告訴你。
此外，還要打通人脈。當社會心理學家珍妮特·安還是學生時，被分配來指導她的顧問對她漠不關心，於是，她找到了自己仰慕的其他教授和研究人員，約他們喝咖啡。
她承認，「你會有些許無力感。」但擴大人脈有助於確保，即便你的老闆對你漠然，你的事業依然可以不斷向前。
反客為主
你能夠、或者應該趕走你的壞老闆嗎？史丹佛大學(Stanford University)教授羅伯特·薩頓(Robert Sutton)說，這種方法值得一試。他寫過幾本關於為惡人工作的書。
「員工們有時候忘了，企業其實也不想要壞老闆。」薩頓博士說。
你可以從記錄老闆的不當行為及其影響做起。如果老闆在電子郵件中有侮辱人格的用語，將這類郵件保存下來。還可以寫日記。記錄下日期、時間以及事件過程。（例如，老闆在會上大發雷霆，以致一名同事跑去廁所哭了一場。）
薩頓說，接下來，召集同盟。讓你的同事也養成寫日記的習慣。他回憶說，有一名動物保護員起初找到她老闆的老闆，抱怨直接主管對她惡語中傷。她回來後，一切如故。接著，她和同事們帶著各自的日記又去了一次。突然，這個團隊就迎來了一名新老闆。
關鍵是要找到一個掌權的人，此人最好能與一名同盟成員關係密切。這種做法存在風險；你們的人具備的實力可能不足以推動變革。薩頓指出，這時要把簡歷準備好，不忘尋找其他機會，以防「兵變」失敗。儘管如此，很多領導者都相信，讓一個糟糕的管理者待在公司弊大於利。
