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20171031-SMG0035-快訊小紅條兒

創業到底該瞄準大多數還是極少數?兩大創業案例對比,讓你一次看懂

2022-07-30 07:20

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20220726-3(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
20220726-4(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
20220726-5(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
20220726-6(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)

在這裡,亞瑟要再次提醒,雖然我們說Vitl在滿足80%客群的80%需求,但他們從頭到尾其實只做一件事,就是賣維他命,如果這裡他們像很多台灣新創一樣,開始閉著眼睛擴展其他產品線,就會回到剛剛說的狀態,"然後,就沒有然後了",所以千萬要記住,每開一個新產品,就是基於非常多假設之上,所以你開越多新產品,風險就更高,是呈現指數型的上升,你想說要在台灣市場或你所在市場做深,但給投資人的印象就是沒有膽子跟企圖心拓展海外市場,反而你把一樣產品,賣向全世界,那全世界的投資人,都會超級愛你!

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2.2 Body Rocket的解決方案,就像上述的一樣,專注解決職業車手與三鐵玩家的痛點,協助這兩個客群降低風阻並提升表現數據。

20220726-7(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
20220726-8(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
(取自亞瑟的股權群眾募資投資筆記)
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