一年前我們Hardware Club的第一檔基金完成了第一個closing，金額為兩千五百萬歐元，現在隨著基金正在進行第二個closing，累計總金額將超過最初預定募資目標，這一路奮鬥過來的許多感受漸漸湧上心頭。
我們啟動Hardware Club則是三年半前的事情，這三年半來我們的私人社群從十家新創成長到現在超過四百家，投資的新創則超過了二十家，我自己一直覺得有機會和有遠見、精力、鬥志和野心的創業家一起工作，是這份工作最大的回報。
除了創業家，我也遇過相當多人跟我聯絡，想知道如何進入VC這個行業。這些詢問的確有少數是伴隨著真誠熱情的眼神，但坦白說大多是抱著「沒有就算了」的心態的隨口問問，有些甚至有點讓人無法理解的頤指氣使。
不管是什麼樣的人問我，我的答案一直都只有一個：「去募集你自己的基金，你就可以當VC。」
多數人對於我這個答案都感到詫異，搞不好還想說：「啊如果我自己募基金，我幹嘛還來問你？」畢竟在一般人想像中，VC的工作就是見見新創，啦咧一下，頂多看看財務報表，做點市場分析，最後再選自己最喜歡的新創投資，或者推薦合夥人投資，就搞定了。至於基金募資，那是合夥人的事情，自己打算從Associate的工作開始做起，應該是會看自己的產業經驗或金融專業來決定聘用吧？
這樣的想法很直覺，但與事實有很大的出入，不信的話只消前往一些知名風險資本管理公司的網站去看一下團隊的網頁就會知道。
首先大家應該注意到，列在網站上的團隊成員多半人數不多，但這並非因為網站沒有完全揭露，大部分的風險資本管理公司都會把整個公司的成員列在網站上，我甚至有看過有些網站連Office Manager（其實就是辦公室助理）都列在團隊清單上，照片裡金髮碧眼地綻放著微笑。
事實上，和投資銀行或者私募基金不同，風險資本管理公司的團隊多半不大，而且如果仔細看職稱，可以看到合夥人幾乎佔了公司團隊的絕大部分，就算有Associate或是Principal（這個職位在私募基金很多，但在風險資本比較少見）的職位，他們的人數也往往比合夥人少，幾乎每間公司的團隊看起來都頭重腳輕的感覺。而且許多招聘有Associate的公司都會明文定義Associate在工作三年後必須辭職，並且被鼓勵自己去創業或者成立自己的風險資本管理公司。就算沒有這樣的明文規定，Associate或Principal升為合夥人的機會微乎其微，我甚至曾經看過一間洛杉磯的風險資本管理公司，因為破例把一個Principal升為合夥人，特地寫一篇部落格公開解釋為什麼這位Principal值得他們破例。
