在美國求職網站「glassdoor」上，台積滿意度被評為三星(滿分五星)，嫌美國人懶？人家還嫌你血汗工廠。在他國設廠，磨合本屬正常，但與郭台銘買下惠普相比，台積的美國廠更辛苦，因為日本人的職場文化還算集體主義，美國卻完全是個人主義，小我最大。
更不用說，所謂「高薪」，在美國人眼裡不過一般般，其所得遠遜於金融業，甚至法律事務所，頂尖人才何苦加班輪班爆肝做晶片製造？選做「晶片設計」正常上下班週五夜晚還有得狂歡，不是更好？
台灣員工在美國，必然得適應美國文化，在此過程裡，既然都得很美國，若英特爾高薪挖角，傻子才堅守台式管理的台積不是嗎？而美國挖走台積的主要目的，正在於掠奪人才所擁有的技術know how，這恐怕才是台積電變成美積電的主要表徵 —— 台積英特爾化。
為趕在2023年量產，台積電員工必須趕工，一般預估，按美國職場文化，就可能要3倍時間，也就是3年。適應美國就是適應低下的效率，強悍的工會，與「文明的勞權」。台積電能有今天，正在於台灣沒太多奢侈的牽制。
管理「人」的問題很難，但也不是最難，台積電最深的哀嚎是成本管理，有人可管還算好的，問題在於人力根本湊不全，建廠成本也居高不下，這就是為何台灣正常的專家都在質疑台積到底還能不能維持毛利率(53%)？外資寫不出利多報告，台積管理層則不斷致函美商務部求救抱怨「這也貴，那也缺」。
須知，美國廠的設備，零件大多都是從台灣搬過去而非新購，已經在控制建置成本卻仍嫌貴，台積的艱難可見一般，而政府補助呢？到現在還沒譜。
正確地說，美國廠是台積電的包袱，而非搖錢樹。對這家企業而言，此舉與其說是搶佔市場擴大營收的「攻擊」策略，不如說是屈服於地緣政治，避免大客戶流失，掏錢買保險的「防禦」策略。
說台積電作賠錢生意，並不是指賠錢賣晶片，而是說台積電在養賠錢貨以圖自保。美國廠這包袱，逼得台積電在其他國家的佈局，顯然只能考慮攻擊策略，以回穩整體毛利率，若無法取得當地大客戶的訂單，就無法設廠。當地的國家補助則是必要條件。
因此，在全球佈局的層面上，台積電不是會變成美積電，而可能更糟，被迫走向支離破碎，而不是「力量的延伸」，殘肢散佈在多極世界裡的各角落，運營管理更困難，稍有不慎就會滅亡。
此與國際車廠在世界上各重要市場上佈局設廠並不一樣，汽車有在地的差異化要求，但晶片沒有，此前集中資源的全球化才是最佳結構；再者，供應鏈各環節的廠商數量遠不能與汽車供應鏈相比，複製生態鏈極為不易，硬拆是走回頭路。
