早年英特爾與AMD的市占率各占百分之50，吳惠瑜認為自己很幸運，入行得早，台灣科技業在她入行的1988年開始成長，廣達就是在1988年創立，華碩也在1989年成立，後來英特爾的市占率逐步成長為百分之92。她記得英特爾有句名言：We pay for performance not for seniority. 「大家努力衝刺績效，不論性別、學歷、年紀，只要績效好，你就被拔擢、調薪。大家努力奮戰往前衝，我才有機會一直被培養，當時好幾任總經理都用心栽培我。」
在英特爾12年後，2000年，37歲的吳惠瑜被拔擢為英特爾台灣首位女性總經理，「當時有4個候選人，亞洲區總部的幾位主管投票選中我。」
問她雀屏中選的主要原因是什麼？吳惠瑜說，時代的改變。後來的英特爾不是要走純技術導向路線，而是希望讓更多人認識這個品牌，以Intel Inside教育消費者，希望走到消費者心中，讓每個消費者都說：「我要有Intel Inside的電腦」。在這樣的情況下，「（總經理人選）是否為電機系畢業就相對不那麼重要了。」
我再問她，在英特爾總經理任內做過最自豪的事是什麼？她笑著說，對台灣產業有些幫助的是，英特爾台灣本來只是業務行銷分公司，當時她說服美國總部，在台灣增加網路通訊實驗室，大幅增加工程師，將英特爾美國的網路技術移轉到台灣，培養人才，讓台灣趕上國際腳步；她特別提到這不是她一人做到，她自己的業績很好，又有技術底子出身的亞太技術行銷總監黃逸松並肩作戰，還讓美國總部答應將台灣學生送去參加英特爾國際科展、並將英特爾資料翻譯為中文教材，協助中小學教師進行電腦教學等，都讓她很有成就感。
賣命16年 一夕間被解職
吳惠瑜是英特爾台灣第六任總經理，基本上英特爾主管每3年會被調整不同的跑道，負責不同的通路、產品、客戶，在她之前的總經理也是3年1任。
在擔任總經理4年後，到底為什麼突然被解職？「我是突然被要求自己遞辭呈，我想我到死都不會知道原因吧！誰會告訴你呢？」吳惠瑜說。「檯面上的原因是我有8大罪狀，得自己遞辭呈，那些罪狀在我看都是欲加之罪，何患無辭，滿有可能是內部政治鬥爭，我出書後也有人在網路上說我是被屬下挖坑設局，誰曉得？反正人家要我走。在要我走的前半年給我2條路：第1條要我去上海，我拒絕；第2條要我去新加坡，我也不去。可能就是敬酒不吃吃罰酒，人家要你離開你還不離開？最後就攤牌，叫你一定要走。」
想到從總經理這樣的高位突然被拔掉，各報斗大的標題報導閃電離職，是很可怕的情境。吳惠瑜說，現在想起來沒那麼可怕了，「我那時歷練不夠，從英特爾離開後到現在，我都知道隨時可能明天會離職。因為越往高位，你就應該越知道人家需要你或不需要你只在一霎那間，隨時可被取代。越往高位越要有警惕心。」
