對比這樣典型的日本企業畫面，CNBC網站日前一篇深度報導〈在孫正義和千億美元願景基金投資的創業家們的秘密會議裡〉中，我們看到小正和他在二元現實中另一元交到的這些新朋友們，在願景基金和投資對象的私人會議中，呈現完全不同的互動。
「傳統基金只期望投資組合裡的一兩間公司成功，願景基金卻試著讓每間公司都成功，小正創造了一種新的實體，他們可以很快速的投入資本到每個投資標的上，但他們也同時在催生投資標的彼此的綜效。」今年36歲的Nauto德裔創辦人Stefan Heck對記者說道，他創辦的車隊管理資料平台新創從願景基金拿到1億美元左右的投資。
「和小正這樣的人一起工作的好處是他有很寬廣的願景，我們之前專注的領域很狹窄，他看到一條不同的加速成長路徑，小正本人和我們一起反覆討論，得出新的成長目標。」年逾50的Light創辦人Dave Grannan如此說道，Light原本的產品是整合16個焦長和光圈各異的鏡頭模組、在掌上體積裡創造出單眼畫質的消費者相機，產品代號L16，售價超過兩千美元，7月初他們宣布從願景基金及其他投資人手上募得1億兩2100萬美元，將轉進手機以及自動駕駛市場。
「（小正）是我們最佳的業務員，我第一次聽到別人跟我說小正跟他提到我的公司時感到很榮幸，然後我繼續不斷從不同人那邊聽到小正跟他們提到我們，他記得所有事情！坦白說我現在很怕跟他提到任何營運數字，因為6個月後他會引用這些數字，彷彿幾個小時前才跟我討論過一樣。他記得我們向客戶收取多少錢，太神奇了，我不禁好奇他是否對每家投資的公司都如此暸若指掌。」今年51歲、來自俄羅斯的腦神經科學家Eugene M. Izhikevich如此說道，他在聖地牙哥創辦的Brain Corp正在開發可以讓所有機器自動化的科技，他們去年夏天從願景基金募到超過1億1000萬美元的C輪募資。
「他活力充沛，不斷給我建議，説軟銀的業務團隊可以透過一個合夥關係幫助我們拓展業務，他也告訴我阿里巴巴早期經營不善，然後如何大逆轉的。跟他開會是非常生氣勃勃的，其他投資人都有點謹慎，有點貪心，小正不同，他說他可能會賣掉一些持股，但大體來說只要他對公司有信心的一天，他就會繼續持有公司股票，這樣的說法讓人耳目一新。」僅僅長筆者3歲的Cohesity創辦人Mohit Aron如此說道。印度出身的他之前共同創辦了非常成功的企業雲端軟體新創Nutanix，兩年前在納斯達克上市，目前市值85億美元。Cohesity提供次級資料雲端解決方案，今年6月完成了2億5千萬美元的D輪募資，由願景基金領投。
「小正真的是不同等級的企業家啊！」喝掉最後一口冷萃咖啡，隨手將塑膠杯丟入人行道上的垃圾桶的中東主權基金管理人感歎道，我點頭附和，但思緒不禁飛向太平洋的另一端。
就在我們在舊金山街上愜意散步的這個時候，軟銀的汐留總部的會議室裡，舉行著十數人參加只有兩三人開口說話的會議，會議資料由助理事先列印出來整齊放在會議桌上，液晶電視上的投影片永無止盡，關鍵數字字體小到得看列印出來的版本才看得清楚；15分鐘步行距離的新橋，軟銀的業務和客戶邊暢飲著high ball，邊啃掉一串又一串的燒鳥；20分鐘計程車車程開外的銀座俱樂部裡，西裝油頭的役員們晃動著手中的威士忌杯，低頭交換著意見，一旁穿著華麗的酒店招待察言觀色，適時斟上山崎12年威士忌⋯⋯
這就是孫正義的二元現實，至於他怎麼同時經營差異如此巨大的二元生意，還不會精神錯亂，就不是我們這些凡人可以想像的了。
＊作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。
