談到經營策略，最基本的有競爭策略、成長策略，還有擴張策略三個策略，看在什麼時候、要用什麼策略，但是最基本的比較流程性的叫速度，從成本品質下手的叫做競爭策略。
對公司來講，最重要的本錢是什麼？就是速度、成本與品質；再進一步，長久經營必須要有創新，到最後擴張。公司成長後，要換成另外一個高度；就像是往另外一個高速公路超車，這時候你總知道你開的比較快，最聰明的方法就是擴張策略。
工業電腦/網通的品牌經營，以數位轉型突破疫情
我們常常在想，工業電腦到底有什麼複雜的，裡面大概是超過1000多個零件，有些甚至到2000或3000個零件，這些其實才是工業電腦真正對我們內部管理非常複雜的地方。在研發端其實更考驗的是，我們如何能夠做到一個高效的協同設計能力。
在邁向品牌經營的時候會遇到的是，我有非常多這些零件，但很多客戶需要不同的選配，且百分比不一樣，我沒有辦法去控制它，所以我只能依據我的經驗法則來做判斷。在企業內部管理，最忌諱的就是我們剛才談到的，製造體系雖然那樣的複雜，可是都有學者嘗試用個工廠物理角度剖析Know-how。
談轉型，以IPC來講，最主要的問題可能是存貨，可能是交期，可能是大家如何做到快速，但是造成這些的原因都不一樣，因為不同的 market share，面對的問題也會不一樣。所以要產生關鍵的改善路徑，建立整個完整管理機制，才可以持續正常運作下去。
數位轉型協助品牌經營更智慧
四位產業專家從大環境趨勢到品牌塑造與經營智慧，最終以數位轉型的資訊支持做收尾。對經營者來說，需同時應對內外部的改變與衝擊，在速度上若能與資訊戰略夥伴一同合作，就可以打造雙贏局面，成為走在製造前端的快魚，並達成中長期的策略與經營目標。
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撰文/就享知作者群
責任編輯/周岐原
