之後，美國運通的股價在兩年內反彈近三倍之多，這筆投資讓巴菲特的投資合夥事業賺進約2,000萬美元的收益。
在那之後，他又陸續買進美國運通股票，並且在1994年大量加碼買進。當時正值執行長詹姆斯．羅賓森（James Robinson）因收購案失敗而下台，哈維．葛洛柏（Harvey Golub）接掌管理的第二年。葛洛柏除了揭示「讓美國運通卡成為世界上評價最高的信用卡品牌」的願景之外，更主張財務目標透明化。
在葛洛柏的改革之下，美國運通的利潤顯著改善，這也印證了巴菲特常說的：
敢保證絕對會交出成績的經營者，總有一天，一定會讓各位看到實際成果。
看準品牌力，購入吉列公司股票
巴菲特開始對吉列公司感興趣是在1980年代。
吉列是美國最大的刮鬍刀生產廠商，不僅在全球14個國家擁有工廠，在海外也是赫赫有名的一流企業，擁有龐大的事業群。
然而，當時業績陷入泥沼的吉列，成為被合併與收購的最佳標的。吉列公司曾經四度進行反收購的攻防戰，淨資產已幾近耗盡，在這個艱困時期主動提供資金贊助的，就是巴菲特。
巴菲特認為，吉列的事業簡單易懂，將來的發展遠景也很好，他說：
人只要活著就必須刮鬍子，因此刮鬍刀的需求永遠存在。如果有公司毫不懈怠地開發新型替換刀片，不斷地強化銷售力和品牌力，那麼豈有不投資的道理？人們每天都要刮鬍子，每年都會固定支付20美元的代價來換取刮完鬍子後的爽快感。
之後吉列推出了全球熱賣的「吉列感應刮鬍刀」，業績果然急速上揚。吉列的產品占據全球約70％的市場，強勢的品牌力，幾乎可以將「刮鬍刀」與「吉列」畫上等號。
波克夏在1989年投資6億美元買進吉列公司11％的股權後，目前持有的部分市值約58億美元。雖然吉列後來在2005年被P&G寶僑公司購併，巴菲特仍然繼續持有該公司的股份。
「巴菲特概念股」就存在於你的日常生活中
當我在演講時提到可口可樂、美國運通、吉列的例子時，有人會問：「在日本也有巴菲特想要買進的公司嗎？」
答案當然是肯定的，根據2006年5月10日《日經金融新聞》的報導，巴菲特在股東大會後的記者會中談到「想投資日本的企業」，就透露了他認為日本有許多值得投資的公司。
在報導中，《日經金融新聞》的牧野洋先生甚至大膽預測接下來巴菲特可能會買進的日本企業候選名單。文中提及，巴菲特曾經在2000年高度讚許Sony公司的潛力，應該會對Sony的金融子公司「Sony金融控股」感興趣。花王等個股也都是可能的投資對象。
如果各位在日常生活中感覺到「那家公司的產品真不錯，今後應該會大幅成長」，或是「那家公司社長的經營方針，我也有同感」，不妨想想巴菲特在投資可口可樂、美國運通、吉列公司時的判斷依據，說不定這就是你成為富豪的契機。
＊作者為日本著名的投資專家，本書摘錄自作者暢銷書《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷15年經典版】》時報出版
