正如前行政院長張善政所言：面對全球高科技的發展趨勢，臺灣應避開大眾市場，選擇以下有深度，小而美的領域為未來高科技發展方向。
台灣沒有紮實的國力，是因為黨爭之禍，讓經濟停滯，社會紛爭不斷，自我墊高了對外競爭的門檻。但是率爾論定臺灣即將走上向下沉淪之路，甚至期待對岸大陸當局揮軍渡江一統江湖一實屬故意唱衰台灣，因為我們現今的處境正如同：捧著金飯碗卻沿街乞討的叫花子。
我2017年7月29日參加新北市中高齡與高齡人口就業議題公民審議區域會議，提出大腦力計劃芻形，繼而在2017年11月6日，以「中高齡就業促進聯盟」理事長身分參加由勞動部勞動力發展署主辦的「推動中高齡及高齡者就業專法」座談會，會議中提出「大腦力」計劃大綱：先以兩個實際例子來説明其可行性
1、某大型社區要清理化糞池，依照某投標廠商説明，以化糞池總體積一長x寬x高÷一部水肥車乘載量＝1200部車次，乍聽之下，蠻合理，此時有位社區管理委員會委員卻指出其荒謬之處：因為在實際狀況下化糞池有將近3分之2是屬於液體，可以排出，流入社區共管轉入下水道系統排除，所以務實的算法應該是1200部車㳄再乘以3分之1＝400車次，廠商一聽完，噤口不語，實際上真正抽取車次，也沒有達到400車次，因為去除液體後，糞便體積還會縮小，問題是1200一400=800車次，每部車次以1000元車資計算，保守估計最起碼省下80萬元。這對於一個新成立的中型社區管理委員會經費的支出，實在不容小覷。
2、某位離職房仲業者，有次朋友擬購屋，請他陪同並提供專業意見，結果經由他的從中斡旋，讓朋友少付50萬元現金。這兩個案例相關人員都是中高齡者，是故我在現場一再的強調：經驗是累積的，並非無中生有，更無法創造，經驗更需要傳承下去，以達到世代交替！以此兩例更可以用價購其相関連knowhow，換言之經驗一旦有償運用，可以省下多少暗中摸索，到處求救無門的個人成本，傳授者也可以得到適度報酬；也可以譲所有消費者甚至生產者減少無謂的金錢支出與時間的浪費。
我知道勞動部針對有些產業有推廣類似師徒傳承計劃，但是此計劃更著重在一般勞動階層，他們沒有辦法有「系統」的比照辦理，把相關經驗傳授給予他人，這時候方興未艾的AI就可以派上用場，試問如果能夠一對一，譲所謂的人工智慧載具，譬如手機、平板電腦，桌機等藉由聆聽傳授者口述自身各類訊息，以331萬老年人口，每個人有其不同的思維暨不同的生活體驗，其不同切入點可以傳達多少的資訊暨建構多元影響力？
