開放資料是一股正面的破壞力量，為商業、社會，以及消費者提供大好機會。了解開放資料、懂得如何善加使用開放資料的人，將能對未來做好最佳準備。
在接近完成本書之際，我仍然見到新公司以全新獨特的方式使用開放資料，例如：
● 瑞士蘇黎世保險集團（Zurich Insurance）現在銷售一種名為「蘇黎世風險室」（Zurich Risk Room）的全球風險分析工具給全球企業，使用3D 模擬繪圖，立體呈現各國落在什麼風險種類與水準，包括環境風險、政治風險、社會風險等等。你可以想像進入一個虛擬房間，其中一個角落是極樂世界，另一個角落是末日世界，絕大多數國家落在這兩者之間。蘇黎世保險集團敘述：「這項先進的應用程式使用可以取得的風險相關公開資料，包括用水存量、能源價格波動、政治動盪等等，顯示許多種類風險的複雜互動。」外加一項特別好處：你可以把它下載到你的iPad 上。
● 總部位於紐約市的科學關係（Relationship Science LLC）資訊服務公司被稱為「1% 的名片架」，這是既復古、又正確的比喻。運用6,000 萬美元創投資金創立的這家公司有八百名員工，大多數位於印度工作。該公司提供的工具，能讓你看出舉世最具影響力人士之間的關係脈絡，並讓你和這些人建立人脈。該公司的資料庫裡有兩百多萬名影響力人士的資料，包括這些人的私人和社交資訊，銀行人員若願意支付一筆可觀年費的話，就能使用這些資料來和他們建立關係。該平台就像個超級LinkedIn，但不同的是，它不仰賴人們註冊加入，而是使用公開的開放資料來建立資料庫。
● 總部位於芝加哥的Food Genius 建立了一個取自超過十萬家獨立與連鎖餐廳的菜單資料庫，資料包含每道菜色的價格、材料，以及調理與烹飪。該公司使用一萬四千種材料、方法，以及概念的描述符（descriptors）來分析這些菜餚，並且使用這些資料來辨察趨勢，以幫助食品業。該公司執行長賈斯汀．麥斯（Justin Mass）告訴科技新聞與部落格網站GigaOm：「大食品公司相信，創新始於獨立廚房。問題在於，像卡夫食品（Kraft）這樣的公司，其產品發展壽命週期為兩年左右。另一方面，獨立餐廳可以在三十分鐘內構思和烹飪出一道新菜色。」
開放資料革命將為我們帶來更多這類無人能準確預測到的創新。想想看，幾年前，連能夠看出開放資料革命來臨的人都還不多呢！我們可以預期，將有更多大大小小的企業藉由使用開放資料而誕生或成長；各級政府將會釋出更多高價值的資料集；將會出現更多分析資料的方法，從中挖掘市場洞察，管理品牌，預測趨勢；也將出現更多使用開放式創新來進行的種種研究。
