也就是說，此案一定是明揚公司自己掏錢出來擔任委託人，受益人也是明揚公司自己，等到要補償災民了，明揚再下指示給擔任受託人角色的上海商銀。
自益信託架構有兩大潛藏風險
資深信託專家提醒，自益信託有2個潛在風險。第一，發動指示的權力在委託人身上。就算有信託監察人的機制，信託監察人也沒辦法強迫委託人去發動指示。
被溫度逾500度以上「地獄之火」紋身的災民，重建將是條漫漫長路，委託人（明揚公司）是否的確依照當年承諾，持續且穩定地下指示給受託銀行來補償災民，還是說，此案最終在實務上變成道德條款，存在風險。
其次，因為是自益信託，這項信託補償專戶可能被委託人的債權人扣押信託受益權。假設未來明揚公司財務壓力攀升，債權人要扣押這項信託專戶，災民的補償款項將無以為繼。
信託業資深主管說，國外有種做法，契約事先寫好，明揚公司為第一順位受益人，全體受災戶為第二順位受益人，並且事先約定好，未來某個時期可授權客觀第三人（例如律師）行使轉換權，讓全體受災戶變成第一順位受益人，明揚公司變成第二順位受益人，等於把自益信託變成他益信託，如此上述2項自益信託的風險將連帶消失。
不過，這種作法太複雜、成本也高，加上主導權旁落他人，預估明揚公司會採用的意願很低。既然如此，信託業主管說，只好循老路，由受託銀行定期公布總體面的情況，像是明揚公司交付信託的資產剩下多少、補償了多少出去、一共多少人領取款項等等。
由受託銀行來定期公布，屬於被動消極的作為，而且無法解決自益信託可能被委託人的債權人扣押的風險。但沒更好解方之前，也只能先如此了。
