《新京報》：奧巴馬期待你在美國擴大投資？
王健林：是的。我也表態了，承諾在未來三年至少再投50億美元。
《新京報》：以後會不會逐漸將企業發展的重心放在國外？
王健林：重點還是在中國。只是我們覺得2020年如果是1000億美元的收入，我的希望是30%，起碼不低於20%是來自於海外，這才是個跨國公司。
《新京報》：作為改革開放之後成長起來的中國企業家，有沒有想過做世界首富？
王健林：正在朝這個目標努力。我倒不是為了證明個人財富，我是想給中國企業和企業家證明一點什麼。
《新京報》：證明什麼？
王健林：我不是為了我自己，我也承諾我的財產絕大部分會成為慈善基金。我所做的努力就是證明中國企業也可以做得好。我們現在想，2020年萬達一定是世界前10名、前20名那種格局的。
《新京報》：有沒有制定成為世界首富的時間表？
王健林：目前還沒有。
談足球：它帶給我刺激、歡樂和痛苦
《新京報》：上世紀90年代，很多人知道大連萬達，還是通過一支足球隊的名字，當時你的公司還不算大，投資足球是出於什麼考慮？
王健林：我喜歡足球，我是球迷嘛。
《新京報》：年輕的時候也踢球？
王健林：年輕時在部隊玩過，那不能叫踢球，只是玩過。
《新京報》：當時喜歡踢什麼位置？
王健林：中衛（中場）。就是瞎玩。
《新京報》：從當時的大連萬達隊撤資，現在又投資了（西班牙）馬德里競技，這些年，足球給你帶來了什麼？
王健林：刺激、歡樂，甚至包括痛苦。有贏球時候的快樂，輸球時候的痛苦。
足球在體育運動當中，無論是空間還是時間強度，都是最大的運動項目之一。一場球能去幾萬個球迷，它的吸引力，它的變化性，它的不可預測性，都特別吸引我。
《新京報》：許家印、馬雲等人都投資了國內的足球俱樂部，你投資國外俱樂部，是出於什麼考慮？
王健林：我也不排除投資國內足球俱樂部。只不過我還真不是為了我個人搞俱樂部的。
《新京報》：不是為了你個人，那是為了？
王健林：中國足球最近幾年呈現的一個趨勢，就是不平衡。俱樂部很高，國家隊很低。俱樂部可以拿亞洲冠軍，國家隊小組賽可以三場全勝，但還不是在八強就回家了。
我就想怎麼改變國家隊比較弱的局面，就得從青少年抓起。但是呢，我這個呼籲重視青少年的培養可能很難形成共識，因為這個東西要證明得七八年。
《新京報》：所以你就投資了國家少年隊？
王健林：我涉足足球行業20多年，對足球深有體會，當時萬達足球在中國如日中天，橫掃一切，板凳隊員都是別人羨慕的想搶購的對象。那時候我們就是狠抓青少年。我是中國第一個建足球學校的（企業），很早就建了足球基地，建立了五支預備隊選足球少年。
