概念驗證（POC）的作法應成為採購制度必要的一環，寓兵於民及積蓄能量是趨勢。
國軍軍事投資建案作業規定未曾將概念驗證（Proof of concept，簡稱POC）的作法法制化，若仍維持現有的小額採購與公開招標作業方式執行建案作業，等到決標後又發生無法履約的狀況時，單位的獲得期程將再次延宕，不僅無法依照當初規畫年度獲得新裝備，也同時會產生費用增加的風險，更不利於現今希藉民間資源與能量協助軍方執行戰力提升的期待。
筆者最近整合許多先進的意見與想法，綜合彙整出下列幾項軍方在現有制度上的迫切性問題，簡述如下:
國軍軍事投資建案作業規定內容嚴謹詳盡，採計畫性執行採購時或是無礙，但若國外臨時告知或提供台灣軍方未曾有過的系統裝備時，由於預算法的限制，將無法立即獲得，畢竟軍事裝備採購程序須遵法依循，遇到好機會時軍方要如何因應？且就現有編制也將無人力可以馬上調派與運用，後續的維修保養等相關作業都必須同時修正配合。不過，多年來國防部核定「戰備急需」的採購項目時，不免仍有依據高層意見調整的問題，這顯示仍有軍種間的歧見甚至角力，國防資源分配是否適當？實應檢討，陸軍砲兵部隊為何還在使用二次世界大戰時的牽引與自走式火砲，就因為美軍遲遲未同意M109A6案的採購？是否更應積極尋求民間開發火砲定位定向系統，提昇舊型裝備的能力。
如今因烏俄戰爭的強勢登場，使無人機廣泛與持續的運用，成為國際上的高度顯學，前年開始，台灣軍方在經濟部的主導下，開放了3000架的民規軍用的採購，但顯而易見的，評選制度其實算不上公開，但樂見未來若是都採POC測試，一關一關的篩選廠商開發的產品，不要獨家產製，可分配數量也分散風險，產製交貨時間應該可以確定會縮短，且再次採購及維修廠也同時完成培養，只是民間廠商參與軍事裝備研發產製後，相關保密制度的監督與管制勢必需要嚴格的管制，但如何在制度上完備，這段路，還需要積極的鋪陳。
再者，烏俄開戰迄今，戰場正面臨敵對勢力多頻與高強度的衛星訊號及通訊干擾，三軍（含憲警／海巡等單位）在此類電磁複雜戰場的適應性應該要提高，且電子戰與反制措施（含備援）要同時考量與建置，因應多數系統已仰賴全球定位系統，其抗干擾系統的需求必須成為採購選像，再加上國軍上有許多類比式的系統與設備，如何提升完成數位化，以肆應戰場嚴苛的狀況，應該要盡速全面檢討替換，戰場瞬息萬變，國防部作戰指揮中心與各軍團作戰中心、群營連級各級指揮所甚至單兵的時間如何同步？更應是未來重要的課題。
