台積電為何能夠成為護國神山？
不論是第二座護國神山或護國群山，想要達到「矽盾」所主張的效果，就至少必須具備兩個條件：（1）其產品或服務對美國為首的西方國家極其重要，而且（2）其他國家無法取代台灣而提供性價比相近的產品或服務。以策略用語而言，第1點代表全球的「市場吸引力」夠大，第2點則是說台灣擁有「競爭優勢」。
這兩點都意味著必須「做外銷」，包括服務業的外銷，否則即使整個供應鏈掛掉，受害的也只是台灣人，對西方國家影響有限。而這個前提又衍生出其他條件，尤其是必須符合文化差距不重要，跨國運輸成本相對偏低這兩點。
台積電所產製的IC完全符合這些條件，但其他業者未必如此。例如，農產品同時具有飲食習慣差距大和運輸成本高這兩個問題，本身就不是理想的外銷產品，再加上各國對農民的保護和檢疫的必然存在等，堪稱是出口的噩夢。若非如此，台灣稻田何以大量廢耕，將多餘的稻米出口到自產糧食不足的國家，政府賺外匯而農民賺台幣，豈不是皆大歡喜，主管機關更無需年年拜託友邦並賤賣餘糧！
第2點則是可長可久做外銷所不可或缺。用性價比（也稱為CP值）來解釋最容易理解──你的東西比別人好，卻沒比別人貴，那麼顧客為什麼要換一家？或者，你的東西沒比別人差，卻比別人便宜，那麼顧客為什麼要掉頭而去？至於如何提高性價比，那就是競爭優勢來源的問題了。
台積電在如何控管生產現場，如何激勵員工打拼，如何籌募調配資金等方面當然都有一套，但主要的競爭優勢來源，還是在於持續投入研發而擁有的先進製程，以及台灣擁有完整的IC供應鏈這個事實，結果是同時享有技術和成本優勢。其他業者未必擁有這種條件，否則早年的青果輸日和民生用品輸美等等，就不致於日落西山，而為數眾多的廠商也無需遠赴中國大陸或其他國家設廠。
台灣健康產業能否成為護國神山？
那麼，台灣的健康產業是否具備前述兩個條件呢？答案是否定的！健康產業當然也可以做外銷，包括藥品、醫療器材、健康食品、運動器材等，都可以直接出口，而台灣業者也可以到各國開設醫院、藥廠、健身房等。甚至，只要台灣業者夠強，吸引西方各國民眾來台就醫、買藥、和學習等等，都不是神話。
只不過，這類產品和服務雖然重要，但各國都不缺，部分先進國家甚至早已在全球攻城掠地，因此除非台灣業者擁有某些難以複製的競爭優勢，否則頂多只是在國外「占一席之地」，不太可能成為「大到不能倒」的全球巨頭。
然而，台灣的健康產業不但可能沒有競爭優勢，還可能具有競爭劣勢。以藥品為例，近期國內出現「缺藥」消息之後，衛福部長薛瑞元點出可以替代的學名藥很多，主要是民眾和醫師堅持要用原廠藥，凸顯出台灣社會對原廠藥的迷思。
