如今，娃哈哈已成為一家規模龐大的企業，幾乎覆蓋了中國的每一個省份。該公司擁有30,000名員工和80多家工廠，每年生產300億瓶牛奶、茶飲料、果汁、水和優格。
宗慶後沒有像許多中國最富有的企業家那樣接受政治頭銜，而是大力為中國本土品牌發聲，展示自己的民族自豪感。娃哈哈在1998年面向中國鄉村市場推出了「非常可樂」，定價比可口可樂和百事可樂低20%。2008年當可口可樂出價24億美元試圖收購一個中國柳橙汁品牌時，娃哈哈的一位高管曾感嘆道，如果民族品牌消失了，從長遠來看，這對中國產業不利。中國商務部後來阻止了可口可樂的收購計劃。
儘管宗慶後對中國市場總是充滿信心，但他並不迴避與外國公司的合作，不過2007年娃哈哈與法國食品公司達能（Danone）的合資項目破裂，讓商界震驚了好幾個月。
達能指責娃哈哈在雙方商定的經營網路之外生產和銷售產品，而宗慶後則指控達能阻礙了雙方合資企業的發展。中法兩國的領導人甚至都介入其中，經過兩年的積怨，娃哈哈最終同意向達能支付數億美元以解決爭端。
宗慶後曾表示，自己的財富在他簡單的個人生活中沒有多少可用之處。他在2011年接受BBC採訪時表示，他僅有的愛好就是抽煙和喝茶。
近年來，在娃哈哈的經營管理上，宗慶後逐漸放權給他的獨生女兒宗馥莉（英文名Kelly），後者畢業於加州佩柏戴恩大學（Pepperdine University）。
