在這樣的折扣率下，強哥未來七年額外的收入的現在淨值（NPV）是$208,254,802，大約兩億一千萬美金左右。
換句話說，如果投資人要「買斷強哥」，除了帳面上所有的現在資產的四億兩千萬美金以外，另外要付出兩億一千萬購買強哥未來七年的所得收入，總共要付出的金額是六億三千萬美金。
上面這個例子中，把強哥代換成任何金融資產，不管是股票或者債券，都是同樣的。以新創公司來說，任何一個時間點公司的「總價值」，除了帳面上有的資產（現金、庫存品、折舊攤提後的設備淨值等）以外，還包含未來二十年、三十年以上，公司預期的現金流。
使用我們上週專欄中的用語，現在這個時間點，「艾爾頓・強」這間公司除了有四億兩千萬的有形資產（對應到上週專欄中寇克和史巴克所貢獻的現金），還有強哥本人的無形資產：能夠產生未來七年每年四千萬美金收入的「人力資本」。這個「人力資本」是專屬於強哥的，換成你我就沒有這個未來收入，換成NBA明星球員勒布朗・詹姆士則會是另一種收入，但可能就與歌唱無關——我知道很多NBA球星都有出饒舌唱片，但你自己有買過嗎？
看到這裡很多人會問說：好啦，不管是四億兩千萬或者六億三千萬，都是超多錢，我假如有這個錢我早就退休到峇里島去天天喝邁泰了，才不會開什麼鬼新創公司搞到家破人亡，所以你跟我講這些有什麼用？
當然有用：雖然今天我們估計強哥的總身價高達六億三千萬美金，但如果把強哥的職業生涯倒退到他十五歲那年，開始在酒吧兼職擔任週末鋼琴師的那一刻，請問你願意花多少錢「買斷強哥」？
這裏大家是不是嗅到新創的味道了？
流行音樂是一個非常高風險的職業生涯選擇，其風險比任何現代新創都還高。今天舉世聞名的艾爾頓・強身價高達六億三千萬美金，但五十三年前在那個陰暗的小酒吧，誰敢保證強哥能走到今天這個境界，還受封為爵士？
當時的強哥就是典型的破壞式新創，他有十足的潛力創造出完全不同的顛覆式音樂事業——在他之前並沒有男性主流作曲家兼歌手，結合奇裝異服和經典歌聲打下天下——但也有無數的風險等著他：
如果當時的聽眾無法接受他的風格？（產品、市場和時代錯位）
如果作為天才作曲家的他沒有遇到適當的作詞家合作？（早期員工）
如果他的作品沒有順利進入1969年的Eurovision歌唱大賽？（TechCrunch Disrupt競賽）
如果1968年的第一張單曲唱片失敗後，他心灰意冷回頭找白領階級工作？（能否堅持度過早期艱難歲月）
如果單曲《Your Song》成功之後，強哥志得意滿整天沈溺在酒吧、甚至染上毒癮？（新創能否持續專注成長）
如果1973年超級成功的《Goodbye Yellow Brick Road》專輯之後，強哥進入撞牆期，三年寫不出好歌來？（Ａ輪後成長趨緩、燒完現金）
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