對於這個前所未有的計畫，我其實沒有思索太久，就決定要投入了。我飛到上海，找當時在DADA 公司負責行銷的孫秉宏。
孫秉宏是我嘉義高中的學弟，也是籃球校隊。二○○一年，我帶已經在中國大陸CBA征戰的新浪獅隊和北京奧神隊到嘉義進行友誼賽，秉宏也代表嘉義高中上場。但當時我對他並沒有什麼印象。多年之後，在台灣取得碩士學位，遠赴北京體育大學攻讀博士學位的他，過年期間回台，因為有個嘉中的學長要來向我做商業提案，就陪著一起來。
秉宏那位學長來找我談什麼案子，我已經不記得了，但我對秉宏認真誠懇的態度印象深刻。得知他在北京讀體育大學，未來以成為籃球經紀人為目標，更覺得這個年輕人值得好好栽培。我隔天自己打電話約他到遠企飯店見面，同時把負責林書豪在大中華地區活動的北京經紀公司電話給他，要他回北京後聯絡。秉宏因此進到經紀公司實習，同時也考取了台灣少有人取得的國際籃球總會（FIBA）的經紀人執照。
我投資DADA 之後，就把剛唸完博士的秉宏找到上海的公司幫忙，負責行銷業務，推動街頭籃球運動。此時既然有組建籃球隊的計畫，第一個想到的人選當然就是秉宏。
秉宏對我要推動的這個籃球計畫很支持，二話不說就決定投入，同時在極短的時間裡就擬好合作方案。六月三日，就在我贊助的第一屆政大音樂節開幕當晚，我帶著秉宏到政大風雲樓雲岫廳，向校方簡報合作計畫，得到很正面的回應。之後，我們和政大負責規劃籃球隊計畫的體育室王清欉主任組了一個微信群組，每天上海―台北跨海討論。
聽說這個計畫的朋友都覺得我是在開玩笑。以人文學科為重的政大，體育風氣向來不盛，需要團隊協力的籃球，參與的學生並不多，因為政大連個合乎標準的籃球場都沒有。更何況，球隊是個有機體，並不是投資一筆錢就行的，後續的訓練、管理，在在是問題。
一定要做這個註定會失敗的計畫嗎？大家都問。
然而我的想法是，像我們這樣有幾分能力的校友常被學校「寄予厚望」，與其要被動捐錢，何不主動做一件我自己喜歡，同時也可能對學校有長遠正面影響的事。
正因為政大長期運動風氣不盛，所以我們更有可能利用一支球隊改變學校文化，扭轉外界對政大的刻板印象，甚至為這所百年老校創造一個可以行之久遠的傳統。試問有多少人能有這樣的機會，實現這麼大的夢想？
況且，越是大家不看好的事，我越是要證明自己做得到。過去的新浪網如此，如今的政大籃球隊也是如此。
因此，二○一六年八月，秉宏從上海的DADA 公司回到台北，開始執行這個第一期五年四千萬的籃球計畫。
＊作者姜豐年，曾任趨勢科技總經理、新浪網董事長現任久周集團董事長、善耕365基金會創辦人、政大雄鷹籃球隊領隊；李靜宜，國立政治大學外交系博士，美國史丹福大學訪問學者曾任職外交部與總統府，現任東美文化執行長兼總編輯；本文選自兩人合著之《恆動─姜豐年的快意人生》
