1964年，張俊彥與他人共同建立，台灣首座半導體研究中心。1964年開始研發矽電晶體，1966年又開始研究積體電路。因在半導體領域研究，獲得國際級的科學成就，張俊彥被聘為中研院院士，和美國國家工程院海外院士（National Academy of Engineering）。
張俊彥、胡定華，1970年同期開始任教交大。而出生背景完全不同，一個是民國撤台空官之子，一個是台灣白色恐怖受害者之後，卻成為好友、好鄰居、好同事。
張胡2人「合作共好」，從教育到產業，密切交流互助。共同推動台灣半導體產業的發展，是日後台灣在全球高科技產業佔有一席的，2個靈魂人物。
胡定華將潘文淵半導體產業計畫書，落實為自有技術和生產運用。先後協助聯電、台積電的成立。張俊彥除教育培養，無數台灣高科技產業人才，他的研究，讓台灣半導體科學與國際同步，甚至走在前面。
二、勤儉刻苦、風水寶地
台灣第一家半導體公司，由工研院發起的「聯華電子」（聯電），1980落腳在同一年創立新竹科學園區。新竹有著濃郁的客家人文風氣，當地人勤儉刻苦，任勞打拚。讓聯電得以開創出，一種半導體生產新產業文化。
聯電由工研院的科技人，負責經營管理營運，而非企管、商業背景人士。他們把科技研發的創新精神，用在管理制度的革新上。
面對高昂半導體生產設備投資，每年產生的成本攤提壓力，聯電管理層開始創新發想。週六日可以加班，為什麼不能一年365天，天天不中斷地連續運轉？
這樣，全年設備運轉，與扣除節假日只利用200多天，攤提的資本財務成本就可以相對大幅降低。
而這群科技人比生意人，更有同理心，和人性化思維。聯電設計出一套，365天運轉生產，夜班高薪、加班獎勵，國定假日上班補償等，合理的薪資制度。原本員工不願意上夜班，但聯電把夜班薪資，增加到日班員工願意主動要求來上夜班。
結果，台灣第一家半導體公司聯電，與刻苦耐勞新竹人的「合作共好」，創造了「多贏的局面」。連貫性不停機生產，避免生產線無人粉塵污染，產品良率提高；產品交期縮短，提高企業競爭力。聯電淨利率增加，可再投資高速發展；員工薪水增加，成為高薪從業者。
後來，把三班生產制，又革新改成日夜兩班制。日夜兩班制，12小時上兩天班，休息兩天，實際工作日平均每天工作時數，由8小時，減少到6小時。
即使有合理的誘因，把三班制改變為二班制，科技人管理層，還是小心翼翼，同樣用人性化導引方式，而非決策後命令方式來改變。先從一個小生產單位試行，看看這個單位員工是否可以適應，以及其他單位員工對這項改變反應，和主動接受意願。
