受中國石化紅潮崛起及ECFA取消石化優惠雙重衝擊影響，台塑集團營運大不如前，但台塑集團近年來跨足半導體、電池及生技等產業致力轉型，力抗石化紅潮挑戰。不過，由於台塑集團的管理出現過度管理、主管未被充分授權、理念不一所衍生的黑函文化，為公司一向自豪的管理制度蒙上陰影，恐讓公司轉型因而卡關。
台塑本業原挾在中國市占率規模優勢，業績一路長紅，但隨著中國近年來石化業崛起，反倒以低價傾銷全世界，加上取消石化業ECFA關稅優惠，令國內業者成為石化「慘」業，台塑集團經營不敗神話也隨之破滅，公司股價也直直落。因應國際產業情勢丕變衝擊，台塑集團近年來已致力轉型，跨足正夯的生技、半導體及電池產業。
但與其他傳產轉型一樣，台塑集團也面臨改革陣痛期，儘管台塑集團貫徹滿六十五歲員工須強制退休，致力公司年輕化，但迄今50歲以上員工比重仍是同業一到兩倍，缺少新血的年輕活力，形成公司改革轉型的包袱。
台塑管理暗黑有陰影，公司員工雙輸
其中，四寶之一的台塑內部管理問題可列為公司轉型的阻力樣板。首先，其「幕僚單位」昔日對制度建立、輔導協助所屬，提昇效能貢獻良多，一直被公司引以為傲。可近年來過度強化內部稽核糾錯，且由於該單位人員易「從台北看天下」，不但管理不接地氣，還訂定許多窒礙難行的「家規」，動輒以糾錯懲處員工取代規勸輔導，且稽核幾近吹毛求疪，猶如「東廠」作為，令基層敢怒不敢言，大大破壞公司和諧氛圍，也影響員工工作士氣。
其次，公司內部因觀念或行事風格不一，而衍生出黑函文化，還躍上媒體版面，今年三月十二日，時任台塑董事長林健男簽下一份人事令，宣布將四位員工輪調，然而，僅僅不到六小時後，林健男又簽出一份公文收回成命，朝令夕改的人事令令人詫異，之後，該兩紙人事令連同「三娘~救救台塑關係企業！！！」黑函均被傳上社群「家醜外揚」，被媒體解讀為公司「茶壺風暴」。
據了解，這起人事案緣起是當時台塑集團關係企業福欣鋼績效不好，下屬保養中心員工士氣低落頗有怨言，林健男因而調整人事力圖整治，但由於這件人事安排發布程序不拘小節手法霹靂，以致讓「黑函」有機可趁，並鬧上媒體及社群，引起軒然大波，有損公司形象。
這起事件，凸顯台塑管理階層未被充分授權，以及黑函文化會左右人事的現狀，其結果不僅傷了公司及林健男，也傷了人事派令當事人。事發後，有相當多的人為林健男叫屈，認為林此舉是為致力公司改革，火速調整人事只是踏出「事謀速」的第一步，無奈還未至第二步「人謀和」就無疾而終。
公司黑函文化實在要不得，若輕信黑函，易恐「錯殺忠良」，古有明朝名將袁崇煥、今有孫立人將軍殷鑑不遠，若公司黑函文化橫行得勢，誰敢做事?
不怕路遠，就怕不知，團結一心，其力斷金
台塑集團基礎及體質不差，若能彈性的讓老人優惠離職，人才晉陞管道通暢，新血得以注入，使整個組織煥發出新活力。並讓幕僚單位調整為以輔導取代責罰，管理因地制宜更接地氣，杜絕公司黑函文化，充分授權經營主管貫徹公司改革政策，掃除公司轉型障礙，台塑脫胎換骨再出發，重振昔日經營不敗雄風指日可待。
