鴻海集團日前宣布，富士康將在中國鄭州投資人民幣10億元（約新台幣45億元）建設新事業總部大樓，讓外界質疑供應鏈「中國+1」計畫，也就是轉往印度、越南設廠的政策是否出現轉向。對此，財經專家黃世聰表示，富士康在印度工廠確實遇到員工素質不佳、基礎建設不足等問題，導致成品良率不如預期，並預估近期企業界遷往印度的腳步可能會放緩。
黃世聰表示，富士康在印度及越南的工廠確實遇到幾項難題，其中之一就是員工素質不佳，由印度工廠所組裝的iPhone 15手機，良率僅有一半左右，另外，印度的基礎建設與電力仍未完善，這些都是富士康決定重回中國河南的原因。
黃世聰指出，印度雖然人口眾多，被全球寄予成為下一個「世界工廠」的厚望，但同時他們的文盲問題也非常嚴重，全印度有3分之1的人是文盲、成人的識字率只有75%，若以全印度14億人口來計算，文盲人數破億，非常非常的多。
黃世聰續指，「印度人不是很好管」，他表示曾聽科技公司緯創在印度的管理層說過，印度人非常愛講話，而且因為生長在受種姓制度影響的環境，所以從小就被教育要積極爭取自己的權益，因此印度員工會用他們自己的一套邏輯來跟你爭辯，「說也說不清」，而且就算說謊被戳破也當作沒事，因為從他們的邏輯來看，他們不認為這是說謊。
另外，種性制度也造成管理上面的難題，例如較高種性的人不願意給較低種性的人當主管，這些都是文化上面的管理難處。
黃世聰也提到，印度的基礎建設目前仍然不足，所以房租、水電成本都很高，導致企業建廠都是先在中國把廠房的大部分設備都處理好，最後才搬去印度做最後的組裝。另外，印度「偷電」也是很大的問題，當地民眾透過咬電線、徒手接線等方式，造成1年大約3成的電力損失，損害200億度電，當然也衝擊到科技產業，「廠房的電搞不好哪一天就被誰偷接走導致斷電。」
黃世聰強調，雖然大家很看好印度的長期發展潛力，但觀察目前為止的各種客觀因素，印度距離要超越中國還有一段距離。企業界近期遷往印度的腳步可能會放緩，至少會等到印度的基礎建設與人員管理上軌道之後，才會有下一波快速移往印度的狀況。
