不行。沒門兒。不可以。得了吧！
做好我們的工作意味著要獲得准許——去啟動新策略、與其他部門合作以及休假。
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如果老闆的默認反應就是說「不」，那麼這就成問題了。
「這個問題曾經阻礙我的職業生涯，」人力資源顧問克麗・弗林・巴雷特（Kerry Flynn Barrett）說。她曾遇到一位總是打擊她的老闆，阻止她承擔更大的項目和更多的責任。
直到一位更開明的經理接手了整個團隊，弗林・巴雷特才得以晉升。回想當初，她想知道的是，如果她能使用更多數據來支持自己的提議，或是在午餐和親切交談中提出原來那些請求，是否可以改變那位老闆的看法。
從孩提時代到步入職場，我們都很討厭聽到「不」字。我們總是把拒絕看得太個人化或者把它太當回事，將其解讀為一種輕視，甚至是職業生涯的終結。沮喪之餘，我們退回辦公桌前，默默地發脾氣，或者更糟糕的是，用一番慷慨陳詞來斥責老闆，當時覺得很爽，很快就追悔莫及。
哈佛大學（Harvard University）談判項目聯合創始人威廉・尤里（William Ury）指出，很多時候，我們鎖定的罪魁禍首都是錯的。
「在我們努力想要獲得某個事物時，最大的障礙是我們自己，而不是棘手的那個人，」尤里說。他的新書「Possible」探討了如何讓衝突中的各方走到一起。「靠的是我們自己」。
他說，在聽到別人說「不」之後，要表現出同理心和好奇心，而不是惱羞成怒。跳出圈外，從旁觀者的角度，把你和你的老闆想像成一齣戲劇中的角色。
然後回答老闆說「我能理解」。接著提出一個「如果怎麼怎麼樣，將會怎麼怎麼樣？」的問題，比如：如果我們改在下個季度嘗試這個想法怎麼樣？如果我們請行銷部門先和客戶打好基礎怎麼樣？
要找到令老闆猶豫不決的真正原因，可以試著問對方「為什麼不行呢？」（尤里指出，這裡的語氣很重要：你應該讓自己聽起來充滿好奇，而不是咄咄逼人。）這句話能夠活化大腦的關鍵部位，探出真正困擾老闆的原因，還能給你一些關於如何補救的線索。
為何他們只會說「不」
也許是因為你的經理天生悲觀，或者是因為她比你更了解公司當前的預算。也許她擔心你會比她更出色，或者她上面的老闆不喜歡這個提議。或者她只是累了。
Donatos Pizza的執行長湯姆・克勞斯（Tom Krouse）表示，不要讓你的經理感到有壓力，將你的提議分兩步走。第一步應該是提出一個幾乎不可能被拒絕的「是或不是」問題。確保這個問題的廣泛性，而不是特定性，並將其與公司的更廣泛目標或問題聯繫起來。Donatos Pizza的總部位於俄亥俄州哥倫布市，擁有461家連鎖店。
