新莊望族出身，稱中資夥伴非官二代
陳仕修有兩位商界知名的堂兄弟，一位是在美國從事房地產的建高投資負責人陳銘達，他與中國金融大鱷肖建華合作併購日盛金；一位是陳恒逸，投資過益航與華豐輪胎等，是財技高手。陳仕修坦言，她跟陳銘達較有來往，與陳恒逸則是家族聚會時才會見到。
會去併玖地，「是為了如興的生存。」陳仕修說。二○○九年時，他本來想創業，去找如興老闆陳信宏募資，陳卻開口要他幫忙即將破產的如興，他當時拿出一億元參與私募現增，持股達三成，成為如興最大股東。五年間，陳仕修只當個大股東與顧問，他以之前曾任所羅門美邦證券與勤業國際財顧資歷，同時做過東隆五金等重整案的經驗，協助如興脫離「紓困企業」。
一四年，如興前老董已無意經營，希望陳仕修來接管如興。原來想要進場的他打了通電話詢問如興最大客戶、牛仔褲知名品牌Levi's的意見，對方說如興對Levi's很重要。因此，陳仕修決定接下如興這個「爛攤子」，金主變事主。
併購、擴大規模，成了陳仕修要救活如興這家四十年老公司的路。陳仕修找了四十家想合作的廠商談，卻在一四年底Levi's的一場供應商大會認識了港商玖地的孫瑒，兩人一拍即合，「之前談的四十家大多非牛仔褲廠，若不是牛仔褲廠，如興就沒有主軸，只是報表的綜效。」因此，陳仕修決定與孫瑒合作，共組世界最大牛仔褲廠。
為何本業虧損還併購中和羊毛？
陳仕修不斷為孫瑒這位合作夥伴澄清，他說孫瑒雖然在中國出生，年幼喪父，七歲就到美國念書，思想很西化，也拿到美國護照，「他母親只是吉林公務員，管過一家紡織廠，若真的是官二代，大可以批地去炒房、炒股，為何要做這麼辛苦的製造業？」陳仕修說。
至於併購玖地的一○八億元中，有高達快六十億元是支付商譽與二十億元的客戶關係費用，陳仕修說：「我是美國回來的，美國是輕資產、重營運，且這也都經過勤業與安侯兩大會計師的認可。」他承認自己沒有考慮到台灣社會對商譽價值的認同。
對於外界質疑如興為何又急著併中和羊毛，陳仕修表示，併中和是一筆不會虧錢的生意，因為中和淨值有三十多億元，如興持股五三％，若真的清算，可以分到十七億元，多賺兩億多元。
「中和是如興對外收購品牌的平台。」陳仕修說，如興現在只是成衣加工製造，賺取微小毛利，「若以知名品牌Calvin Klein為例，原料相同，一件ＣＫ牛仔褲比Levi's給廠商的費用多出五美元，品牌效益很大。」
「在時裝的生態系統中，台灣主要聚焦在前端的布料與製造，比較少著墨於後端的貿易商、品牌、通路商。」陳仕修說，如興想要做的是後端服務，要成為供應鏈管理者與策略性投資者，「服裝品牌我可以百分之百持有，也可以投資，才能掌握住布料等材料的話語權，不再只是聽品牌下命令的製造商。
有位曾任基金經理人的操盤手，前兩年拜訪過如興與玖地的柬埔寨廠，對於玖地精細與效率的自動化生產流程頗為驚嘆；相對於如興老廠製程的沒有效率，他頗讚賞玖地的生產線，也認同孫瑒告訴他們的：「把技術帶到第三世界，創造的邊際效應比其他地方更高。」所以非洲、柬埔寨等地，都有如興與玖地的工廠。
但這位操盤手卻反對如興併中和羊毛，「製造利潤與合併綜效都還未顯現，就急得購併其他家，不是一家穩健公司的做法。」這位看公司有二十多年經驗的操盤手語重心長地建議。
的確，雖然如興已成為Levi's與日本ＧＵ的最大供應商，未來也很有機會拿到Uniqlo訂單，但併玖地後還未站穩腳步，目前還因提列玖地商譽呈現虧損，陳仕修就忙著對外購併，除了中和外，之前還有一件兩千萬美元併購案送到投審會，但因如興的爭議未解，被投審會打回票，此舉已給外界「大玩財務槓桿」的不良印象。
要展現合併綜效以說服外界質疑
「我是唐吉軻德。」陳仕修說，他媽媽看到他的新聞，叫他不要做了，家裡還有飯可以吃。但他對於如興的發展一直有個夢，要讓如興成為世界級規模的服裝公司，唯有透過併購才能完成。對於現在因外界高度質疑，使得未來的多件併購案必須暫停，但他說：「我很樂觀，至少我嘗試過，不能做也沒關係。」
他對自己的座右銘是「活下去、活得久、活得好」，「活下去、活得久是我的職責，要活得好就看老天。」陳仕修淡然地說。
只是陳仕修能否讓如興在製造本業展現合併綜效，讓市場重拾對如興的信心，是當前他說服外界最好的方式，也只有這樣才能說服納稅人相信：國發基金的投資是對的。
陳仕修小檔案
出生：1967年
現職：如興紡織兼中和羊毛董事長
學歷：美國羅徹斯特大學金融研究所
經歷：飛雅高科技董事長、美商所羅門美邦集團、勤業國際財顧協理，整頓過瀕臨倒閉的企業，如東隆五金、台灣櫻花等十多家企業，是位重整高手
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