行政院國發基金有意投資3家太陽能廠，金額大概近50億元，立委林為洲為此質疑其合理性，並以「下一個慶富案」類比；而相關廠商也發表聯合聲明，指本案與慶富案「無可相提並論處」。
廠商聲明說「無可相提並論處」是正確的，因為本案與慶富案是完全不同的情境；但林為洲的質疑更無誤，因為風險極高，國發基金投資是不妥。
國內著名的太陽能廠新日光、昱晶、昇陽科等3家廠商，預定明年第三季將整併，而國發基金準備對此案投資50億元左右。林為洲認為去年這3家廠商全部虧損，總虧損金額合計超過90億元，對國發基金的投資有所質疑。廠商則強調合併後，「將成為台灣太陽能產業的國際級旗艦企業」。
這3家企業都是虧損中，顯然從產業態勢到企業經營情況都不佳，因此寄望整併後，「將能順利地推動升級計畫，改變既有的營運模式，執行產業水平及垂直整合，對台灣能源轉型與綠能政策的實現、產業創新與競爭力提升等，均能產生正面效益，創造多贏結果。」
不過，從過去許多案例看，結果可能很難如此；因為企業界對合併案有一個笑話說：兩隻火雞一起變不成飛鷹、雄鷹。
2005年，台灣的明碁與西門子手機部門合併，希望藉著一個有全球品牌知名度、一個有製造能力的合併，為這兩家在手機產業屬於二軍、甚至三軍的企業創造生機。當時，手機龍頭諾基亞一名副總裁就以：諾基亞公司相信，「兩隻火雞不能變成一隻老鷹」作評語。
結果這個合併案在2年內就潰敗，明碁在市占下滑又賠了數百億台幣、母公司市值蒸發一半的情況下，16個月後就宣告破產、認賠殺出。
8年後的2013年，主角換成江河日下的諾基亞。長期無法打開行動裝置作業系統市場的微軟，以72億美元吃下諾機亞手機部門；當時外界的評語同樣是「兩隻火雞不能變成一隻老鷹」。結果大家已經看到了：微軟與諾基亞合併後毫無起色，最後在智慧手機市場完全邊緣化，2016年微軟終於認賠退出市場。
同樣的事情也發生在面板。日本企業的小型面板產業虧損累累、難與全球競爭，2012年在日本官民基金「日本產業革新機構」（INCJ）主導下，把日本3家消費性電子大廠：索尼、東芝、日立旗下的中小尺寸面板事業切割出來，成立「日本顯示器」（Japan Display Inc、JDI ）。
但顯然2隻火雞難成為雄鷹，就算再加1隻─3隻火雞一起也難成為雄鷹。過去3年JDI年年虧損，今年也難逃虧損；數月前才又宣布公司重整，準備裁員3700人，並考慮關閉日本工廠、縮減海外業務，同時對外求援、尋找新的投資者。
