2014年印度通過一項具指標性的法案，所有股票公開上市公司的董事會，至少要有1位女性董事，以稍稍減輕印度企業中嚴重的性別失衡。這是一項重大變革，因為截至2014年6月的統計顯示，印度境內2/3的上市公司都沒有女性董事。
一年過去，立法結果卻是亂糟糟。1/3公司趕在期限前2周才倉促聘用女性董事，信實企業（Reliance Industries）等大公司甚至請出董事長的妻子充數。此外，超過12%的上市公司還是沒有女性董事。種種跡象顯示，法案的試煉再次顯現作為亞洲第三大經濟體的印度，職場的高階職位仍然是由男性主宰。
女性人才為何無法進入高層？
但原因並不是受過高等教育、具備相關工作經驗的印度女性太少。
印度最優秀的工程學府不乏女性畢業生。印度理工學院（IIT）1958年創校以來，約有3000名女性從電腦工程或土木工程領域畢業。過去20年，數以百計的女性應該也進入印度其他理工學院，雖然這些學校都沒有保留學生性別的統計資料。
那麼，這些女性科技高材生去了哪裡？為什麼時至今日，她們無法成為印度企業的高階主管？
美國新聞網站《跨時》（Quartz）訪問1990年代畢業自IIT或其他頂尖工程學校的女性，有關她們的職涯規劃和求職軌跡，試圖解開這個謎團。
「母性的高牆」
1990年代印度經濟正要起飛，國家科技產業也正站穩腳跟。過去根本不可能能進入大企業的年輕女性，在高學歷加持之下，可以選擇走入企業界，並且很快獲得升遷。
然而，她們往往在工作數年後，選擇退出印度職場，完全改變生涯方向，從而導致女性在印度企業缺席。最根本的理由：她們無法攀過「母性的高牆」（maternal wall）。
女孩要比男孩更用功
1990年代的印度女性被認為不適合從事科技業，但許多人仍然選擇這條路。大部份也都通過難如登天的IIT入學測驗，進入這個女性是稀有動物的世界。
印度和世界大部份地區，科技業和男性緊密結合，但是20年前，歧視女性的偏見更顯著、更體制化。現年41歲的戈雅爾（Pooja Goyal）高中在印度齋浦（Jaipur）一所修道院的女子學校讀書，但是學校卻沒有數學老師，當然也沒有數學課。
後來，戈雅爾在一位姻親的幫助下，準備IIT入學考試的數學測驗，1992年通過測驗，全印度排名484名。入學後，戈雅爾攻讀化學工程，進入德里IIT（Delhi IIT）；當時全校300名學生，只有13名女生。
但是，女生在IIT並不受歡迎。戈雅爾說：「男孩不知如何和女孩互動，10幢男生宿舍集中在德里IIT校區的一側，唯一的1幢女生宿舍另在一側，所有校園活動都在男生那邊。」
