去年九月，顧立雄接任金管會主委的當下，質疑的聲音不少，有人批評他沒有金融專業和背景。一年下來，他推動「金融監理沙盒」（Regulatory Sandbox）、純網銀，並提出「普惠金融體系」（Financial Inclusion Systems）的理念。
政務官要比事務官多走半步
記者問他：「律師做得好好的，收入豐裕，幹嘛去接金管會主委？目前為止，你勝任愉快嗎？」他回答：「當初就是一股意念，勇於接受挑戰驗證自己。人是群體的動物，總是希望被肯定，這種努力做事的感覺很好。」
顧立雄的母親顧殷愛蓮女士曾經對顧立雄說：「你就是不甘寂寞。」像顧立雄這樣的人，師大附中、台大法律系畢業、紐約大學（ＮＹＵ）法學碩士，很早就擔任律師，屢接大案，凡事拚命。顧立雄笑稱：「就是想把每一個角色都做好，一切只因太認真。」
認真也要有認真的本錢，金融是高度專業，外人不容易入行。顧立雄相當仰賴金管會事務官僚的專業，委託他們、相信他們。顧立雄的法律經歷和金管會技術官僚的金融專業結合，相得益彰，台灣金融創新和改革就這樣一小步、一小步地邁開。
創新一定伴隨風險，但不能因為害怕風險就不創新。在金融科技（FinTech）的領域裡，通常科技業最前衛，金融業者居中，官方監理機構最保守。顧立雄強調：「在金融創新這條路上，政務官要比事務官多走半步。半步不多，但那代表一個方向感，向前開放的政策性格。數位金融是未來趨勢，我們必須面對、妥為規畫。」
「金融監理沙盒」是顧立雄大力催生的創新平台。沙盒類似小朋友遊戲的沙坑，金融監理沙盒就是在風險規模可控的環境下，讓業者推出並實驗新的服務和商模。顧立雄兼具律師專業和立法委員經驗，現在握有金融監理的決策權，在他的推動下，《金融科技發展與創新實驗條例》在立法院經過兩次委員會就搞定，今年年初公布後完成立法程序。顧立雄說：「金融創新的實體聚落實驗是現在進行式，大家要想想什麼是最好的產品。」
數位金融裡的天使與魔鬼
「普惠金融體系」是顧立雄的遠程理想。普惠金融體系是全方位為社會全體人員，尤其是弱勢族群提供金融服務的思路、方案和保障措施。顧立雄用「天使與魔鬼」 來形容普惠金融的特性，由於科技、無線網路、人工智慧（ＡＩ）、數據智慧（ＤＩ）和雲端運算等技術的應用，未來的數位金融將呈現天使般的面容和便利，用手機一指就可以搞定所有存付和交易。但當全民資產和全部交易都進入一個虛擬平台時，類似魔鬼的風險就可能存在。
顧立雄說，創新、治理和金融機構的社會責任，是普惠金融體系的三個核心，在這三個核心價值下，產金分離、金控董事會成員多元化、洗錢防治、審計委員會以及金融商品的差異化管理等等，都是必須仔細規畫的配套。金融機構過去對客戶的資訊不對稱情形也要改善，資訊必須充分揭露，公平待客。
採訪後記：煎魚要用小火
顧立雄在家是老么，上面有四個哥哥、姐姐，從小被照顧得很好，從來不用進廚房，他很會讀書，但是不耐生活細節，他甚至覺得「吃飯很麻煩」。
後來他隻身到美國紐約攻讀法學碩士學位，老媽和老婆都不在身邊，問題來了，吃飯變成最大的麻煩，窮留學生不可能常常到外面用餐，逼得他自己學下廚。
在美國一年，他學會炒菜，還會煎魚，這個不容易，煎魚必須用小火，如果用大火，外面焦了裡面還沒熟；煎魚要翻面，翻面不能急，小火煎十分鐘以上才可以翻面，翻面還要慢慢翻，翻太急魚皮就破了。
煎魚被顧立雄當成人生的重大突破，治大國若烹小鮮。現在他執掌金管會，推動金融改革和創新，煎魚的技巧對他有所啟發：煎魚要用小火，改革要有耐心。台灣金融市場的存款總額約40兆元，保費收入約23兆元，上市和上櫃股票的市值約37兆元，合計約100兆元，這些錢不是金融機構，是全民百姓的。金融市場的監理講究動態平衡，比煎魚更細緻、更艱難。萬關難過，小心就不會破。（王學呈）
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