全球最大半導體封測廠日月光，周五突然宣布對封測的老二矽品（全球排名第3）發動敵意併購。對一向「溫良恭儉讓」的台灣企業而言，這是少有能讓人興緻盎然看戲的敵意併購。日月光的突襲，既有半導體產業進入兼併期的產業大環境因素，也有必須因應中國廠商緊緊追趕在後的壓力。
敵意併購是指在被併購公司股東與經營者不同意的情況下，逕行進行收購股權的行動。負面一點的字眼是「惡意併購」，中性一點的是「非合意併購」，簡單講就是霸王硬上弓。
國外的敵意併購相當多，有人認為敵意併購是產業整合的必要過程，可以讓產業向上提升；有人則認為敵意併購是禿鷹獵食行為。但敵意併購會被認為是禿鷹獵食行為，打上負面形象，應該與上世紀80年代著名的「垃圾債券大王」米爾肯有關。米爾肯以發行垃圾債券方式協助他人或自己併購企業，但其著眼點不是該企業的長期經營價值，而是把企業分拆賣掉獲利，因而被視為禿鷹行徑。
台灣雖然每年都總會發生多起大小不一的併購案，但幾乎全屬「合意併購」─就是雙方你情我願，併購者與被併企業的大股東、經營階層協商，最後一起歡天喜地的宣布併購消息（如日前的元大金以565億併購大眾銀行）。另外一種國內每年都會發生幾起的上市企業經營權爭奪戰，一般都是市場派與公司派對打，要拿下經營權，雖然是有「敵意」，但非屬企業對企業發動的敵意併購。
台灣少見敵意併購，一來可能是敵意併購在社會觀感上有「搶奪他人家產」的感覺，社會觀感不佳，企業不輕言啟動；二來，更重要的是政府政策不鼓勵。近年企業界一般印象較深的敵意併購，除了開發金敵意併購金鼎證「吐不出也吞不下」，惹上滿身官司外，應該是2004年的中信金插旗兆豐，啟動敵意併購，結果因紅火案惹上官司，金管會也要求中信金要把所有吃下的兆豐股票賣出，同時強調不樂見敵意併購，一直到今年才準備放寬公開收購的併購規定，以加速市場整併。
因此，這次日月光對矽品發動的敵意併購，應該可算近十多年來，少見的大型敵意併購案。日月光發動突襲的原因，以半導體的大環境來看，從去年到今年堪稱全球半導體的併購期，恩智浦（NXP）以170億美元併購飛思卡爾（Freescale）、安華高（Avago）以小吃大，砸370億美元併博通（Broadcom）、以及英特爾（Intel）167億美元併阿爾特拉（Altera）等。傳聞中的還有英特爾併高通、中國國企要吃下AMD等。
半導體進入併購期，一來是半導體進入成熟期，個位數的正常成長率已無法滿足，必須向外併購尋求新的成長動力；二來是產業變動，廠商以併購追求壯大與互補。以半導體封測產業而言，全球排名前3名的日月光、艾克爾、矽品三家的市占率就超過4成，這個結構板塊短期不易撼動，只有併購成功者才能快速拉開與對手的距離。
