此外，日月光也承受中國廠商追趕的巨大壓力。去年北京的半導體計劃綱要出檯，全力協助中國半導體的「國家隊」去打「世界杯」，去年底就協助中國最大的封測廠江蘇長電科技，以小吃大併購新加坡封測廠星科金朋。長電現在是全球第4大封測廠，但併了星科金朋，加上國家力量支持，後勢卻看好，日月光有必須儘快拉開彼此差距的壓力。
日月光原本就是擅長財務操作，成長也以併購加快成長腳步。早期收購福雷、買下摩托羅拉的封測廠、收購全球第2大測試廠ISE Labs、吃下環隆2成股權、買下歐洲的新義半導體的新加坡封測廠；甚至一度與著名的私募基金凱雷一起推動讓日月光下市的「私有化」計劃，後因各方壓力及政府反對而未成功。日月光一直是以精準的併購與財務操作，追求企業快速成長。但也因此企業形象較差，特別是前年底在高雄發生的污染事件後，形象更跌到谷底。相較之下，矽品的形象就好多了；現在日月光敢啟動敵意併購，顯然是走出當時的陰霾了。
日月光說這不是「敵意併購」是「善意併購」，顯然日月光是愛說笑，矽品對此併購事前不知亦不合意，這是無庸置疑的敵意併購。雖然日月光宣稱此舉在於建立與矽品全面合作的基礎與機會，在此之前，此次收購取得矽品之股權純屬財務性投資，不會介入矽品的經營。但最後終究是要走上併購，日月光與矽品如能合併，除了老大加老三的規模立即壯大效果外，兩家的業務確實有互補效益，且矽品經營績效亦優於日月光。至少就台灣半導體產業觀點而言，此敵意併購效益正面，可讓台灣封測保持領先─事實上台灣企業寧為雞首的習性，並不利於全球競爭。
接下去就要看矽品會採什麼方式應戰。日月光提出的收購價溢價幅度達34%，預計收購25%的股權，成功機會相當大。矽品說7天內會對此事作回應，如接受日月光併購也罷，但如矽品不願「束手就擒」，還是會有許多反併購的方式可用，屆時雙方的攻防應是精采可期，可以作為敵意併購與反併購的活教材，業界必然拭目以待了。
